爱华网职场故事编者的话：“无所谓成绩，离开他们，你将一事无成。但你要比他们清醒：你要牵引他们，不管是人力成本控制，还是onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源开发”这是最触动编者的一句话。作为HR，你决不仅仅是一个单纯的个体，各部门的协调配合将是成功解决问题的关键。配合、团队这是我们该记住的字眼。 振德敷料办公大楼呈现蓝白相间的色调，隐约间透露出这是一个与医疗有关的行业。青翠的树林点缀着淡蓝色的厂房，满载集装箱的大卡车鱼贯而行，一派生机勃勃气象，这里是中国医用敷料最重要的出口基地之一。在办公大楼一楼的右侧，朝阳的一面有三间紧挨着的，格局大小相同的办公室，密集的电脑线穿梭其间，最里面的一间整齐并排四个文件柜，办公桌上一盆绿色植物，印有公司LOGO的水杯，除了书架上一本埋在文件中的《人力资源管理》杂志和办公桌对面白板上的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核推进计划，很难看出这是一位人力资源经理的办公地点。“金马门如万里遥，哪知青海城头事。”职业的新开始，伴随的不仅仅是欣喜、充实与新鲜感，理想之路如同每天日升，照耀在每一处，无论平坦，亦或坎坷。 2006年初夏，在武汉与成君忆老师在茶座聊天，他问道，“你觉得中国的人力资源管理水平比十年前有了进步吗？”十年之中，中国的人力资源管理者产生了一代人，这一代人的管理思维与能力、管理基本理论与实践环境都比十年前有了飞速的发展，可这并不能证明我们企业的整体人力资源管理水平有了进步，企业与员工共同成长的人力资源美好愿景在中国落地开花、结出硕果的企业还是屈指可数。也许企业的当期业绩太重，我们还来不及考虑员工的成长，也许时髦的工具太超前，我们都理不清人力资源的基本面在哪里。但无可争辨的是：企业需的是能帮助他们解决问题的人，问题没有大与小，困难没有远和近，尤其是在人才越来越成为制约企业发展的今天。aihuau.com 我们的问题又是在哪里？
我们看到的问题是否是真正的问题？ 这些问题的根源是人的原因，还是体系的原因？ 2007年10月，当接触到大量的一手资料后，我开始感受到了人力资源管理的无序性，人力资源部在招聘、培训、考核的繁忙之中，主线渐行渐远，基础面反而得到了削弱，在各部门多年习惯使然下，人力资源部被动疲于应付，细节层面天天上演重要的小事、，而基础的框架结构与规划，忙的被忽略了。 有流程、有职责、有分工、有协同、这并不能证明管理是有序的，管理的有序是建立在流程、职责、分工、协同之上的系统性构建。 2007年11月6日晚上，绍兴振德开了一次人员定编与定岗会议，对计时员工、管理人员的编制与定岗作了清晰的界定，并提出了削减计时员工人数，提升人均劳动生产率的行动计划。会后的讨论持续了好几天，也正是在这几天之中，每一位中高层管理人员的形象在我头脑中愈发清晰起来，有人热烈奔放，有人深稳内敛，但他们的坦诚，在一定程度上，还是超过了我的意料，继而，鼓舞着我的信心与力量。 11月29日，当此次生产系统的人员定岗定编调整尘埃落定时，对于公司人员的合理掌控，定岗定编、因需设岗开始正式运行时，似乎是顺理成章，水到渠成。 事实上，“确立人员的合理定编，有效监管与提升生产辅助系统的劳动生产效率”是公司领导层一直想做的事情，能做的这么轻松的原因无非是：在恰当的时机，有合适的人，推动了目标的达成。 无所谓成绩，离开他们，你将一事无成。但你要比他们清醒：你要牵引他们，不管是人力成本控制，还是人力资源开发。 他们，我在振德的伙伴，每张面孔在浮现，然后又沉下去，最终那几张，一张张是那么的鲜活…… 身材微胖的他，虽然面容不苟言笑，大部份时间表情严肃，但一开口，你还是能欣赏到他的幽默。在绍兴本地人之中，他的普通话称的上为纯正。这是一个不动声色又不失轻松的强势男人。他已经伴随着振德走过近十年的风雨历程，尽管他有时会让你感到他的咄咄逼人的气势，但有些细节能证明他颇为细腻的一面。第一次见面，他委婉的希望“我能在安静中实施变革，推动企业管理水平提升的人，才是真正的高手”。有一次，我问他周末的党员之旅活动是否不错，他说很好，然后轻轻地补了一句：“下次，你也要一起去的！”作为副总经理，他管理着公司研发、设备工程及有５个下属车间的综合事业部。 他英文名叫“STEVEN”，外销副总职务已五年，淡红色衬衣、黑色休闲裤、欧米茄手表，无不显示着主人的儒雅。从他的脸上，你看到的是欢快、年轻、还有直露，讲到高兴处，他会开怀大笑，谈兴正浓时，他会以哥哥来自称。十多年的同事都未曾见过他的忧郁，但我还是听到了来自深夜里的那一声叹息。2007年12月，他从德国参加行业博览会归来，双眉紧锁的对我们说，“现在汇率的形势如引严竣，竞争对手在成本控制上的领先，传统产品的微利，新产品的市场占有率提升缓慢，如果我们错过这几年的发展机会与时间，谁来负责？”在企业创业的初期，他孤身一人去新疆买棉花，以解决原材料的急需；为开拓国际市场，他在上海外国语大学苦读二年英语，儒雅的背后，也有生活挣扎的痕迹。业余时间，喜欢喝点红酒、看看明史的STEVEN告诉我，其实，他最初想在某个公司里，做个小白领，朝九晚五，娶妻生子，远离家族生意，命运之路总是在有意无意的在改写，而今，他与事业、职业、企业融于一体。 管理的逻辑是简单的，但组成企业的人却是千变万化，这也是管理的复杂和魅力所在。这种复杂与魅力的体验，人力资源管理这个职业格外突出。 识人，来自于了解；包容，是因为理解；和谐，产生于对不同理念的尊重；没有上述，就没有业绩。至于方法、工具、步骤，不在此之列。归根到底，所有业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是不同阅历、不同经历的人。他们，加上我，就成了我们。事业的喜悦与失落、理想的冲撞与共鸣，我们将在以后的岁月里共同验证……
