爱华网中国onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(4);>人力资源服务外包领域领跑者易才集团总裁李浩近日接受《商务周刊》专访，透露其未来发展方向，即将易才集团的优势业务——点对点式服务不断做大做强，争取在今年年底将网点数量再翻一倍增至200家，并在两年后左右的时间上市。
李浩认为，2008年《劳动合同法》的实施，进一步验证了点对点模式的前瞻性，让此战略成为易才集团抢占市场的杀手锏。业内常用的联盟模式在跨区域劳动合同中往往表现为用人单位、劳动者、两个以上人力资源服务外包公司等多方（至少4方以上）同签一份合同。这不符合《劳动合同法》要使劳动关系简化的立法本意。相比之下，经营触角遍布多数一线城市、能在当地自主为客户提供人力资源服务外包的易才集团，已经胜在了起跑线上。易才集团总裁李浩特别强调：中国的人力资源服务外包市场还属于初级阶段，市场潜力巨大。中国市场中，虽拥有丰富的人力资源和数量可观的亟待走向世界的企业，但作为中间传导媒介的人力资源服务外包公司并不多，这样的缺憾成为李浩眼中不可错失的商机。易才集团成立四年多，每年的业务增长率都在300%以上，这个速度在人力资源服务外包行业从来没有过。易才集团凭借何种优势能够如此高速运转，从一个无名小卒成为行业领跑者，也引起了《商务周刊》的关注。据悉，易才集团如今已拥有100多个遍布全国各地的经营网点，包括Fedex、LG和神州数码等国内外知名企业都是其长期客户。而令人惊讶的是李浩2003年10月组建易才公司的时候，只有两三人组成的企业会在短短4年内变成拥有1000多名员工，并能为世界500强企业提供服务。易才集团成功的秘诀源于客户真正的需求——即成立全国整体性服务的人力资源供应商，而不是十几个分散在各地的供应商组成的松散联盟。易才模式——在全国做最大的网络，在各地设立分支机构，真正在全国范围内为企业提供点对点服务。目标的贯彻与团队的决心，让易才集团以此模式在同行内脱颖而出。这种孤注一掷的“滚雪球”发展模式，也让其成为国内行业的龙头，与世界服务水平接轨。此外，除了业务模式先胜一筹，易才集团的融资也功不可没。2006年初，易才从寰慧投资处获得了一笔600万美元的风险投资。并将款项全部投入全国网点的扩张中。2007年6月易才又获得了慕名而来的华威国际（CID）的风险投资和寰慧投资的跟投，第二轮风险投资总额达到1200万美元。在各项东风俱齐的条件下，易才集团还对原有的服务项目做了纵深突破，2006年，BPO（业务流程外包）业务在与客户的沟通中应运而生，其实质就是在传统的人力资源服务基础上向前后端延展，囊括到业务链。此新型业务模式，也让易才集团化过去的零星单项服务为从招聘、培训、上岗到离职的一整套服务体系，这样的做法极大简化了客户的人力资源管理流程，并降低了费用。已将客户的工作简化为：只保留一名客户经理与易才沟通，其余工作放手由易才完成。谈到易才2010—2017年的第三阶段发展规划，李浩告诉《商务周刊》：“公司在创业的最后阶段将成为国际领先的世界级企业，同时企业的核心业务竞争能力也将达到国际标准。”
