内部控制自我评价报告 我控制得了吗?



  不知道从什么时候开始,在国内开始流行了一个新的理念:”把下属培养成一群狼。”这本是无可厚非的,每一个领导都希望自己的部属都具有很高的能力,都能够独当一面。但我们也要知道,既然是有能力的”狼”,那么就需要领导者需要有更高的素质和能力,这样他才能够实现其对部属的领导,否则整个队伍就将失控。BR

  欧洲著名足球俱乐部皇马,被称为”银河战舰”,因为队中明星云集:齐达内菲戈罗那尔多卡洛斯劳尔欧文贝克汉姆等,这些大碗,全部都是世界足坛的风云人物。但就是这样一支球星云集的球队,却接连在冠军杯和联赛中比赛失利,也直接导致了其主教练卡马乔的”辞职”。对此,外界的一直反映是:”卡马乔根本无法掌控这些球员”

  团队成绩的取得,不仅仅同团队组成成员的能力有关,更主要的团队的领导者要能够控制和驾驭这些成员,使其按照团队目标实现的原则进行行为选择。如果领导者不能够左右成员的行为选择,那么团队的目标就很难实现。

  不知道从什么时候开始,在国内开始流行了一个新的理念:”把下属培养成一群狼。”这本是无可厚非的,每一个领导都希望自己的部属都具有很高的能力,都能够独当一面。但我们也要知道,既然是有能力的”狼”,那么就需要领导者需要有更高的素质和能力,这样他才能够实现其对部属的领导,否则整个队伍就将失控。

  曾经有一个企业的老总和我抱怨。说他有一个部属,非常有能力,于是这个老总就重点培养他。不仅为他提供很多的接受培训的机会,不断的提升其自身的能力。同时也带他结识了很多在行业内上层人物。在企业里也树立其在其他下属之间的威信,对于这个下属的建议,这个老总总是十分的重视,有时候为了顾及这个下属的颜面,老总甚至完全听从他的建议。很快的这个下属就获得了很多人的拥护,用句老话讲是:”一人之下,万人之上”。就在这位老总,庆幸自己终于找到了接班人,自己可以退居二线的时候,这个下属却突然提出辞职。无论企业怎么挽留,他都没有回头的意思。最后企业不得不把他放走。不仅仅是他走了,他给带走了企业的大部分工作骨干,更带走了大量的企业客户。这位老总因此是大病一场。

  其实培养”狼”,没有什么错误。但我们必须要清楚的认识到这样三点。首先,如果下属是狼,那么自己就必须是虎。如果自我能力不足,使得下属能够凌驾于自身之上,功高盖主。那么管理者的威信就不高,其他人也会不服,这样管理者就很容易为其所架空,甚至取代。其次,即便下属是”狼”,也要他做一只忠心的狼。把下属培养成狼是指对其能力的培养,但我们却不能忽略了对其思想教育的必要。如果缺少对其必要的忠诚度培养,那么我们很可能就被自己培养的狼咬上一口。第三,如果自己驾驭不了,那么宁愿是培养一群猫。我们知道,一个人的能力越高,其目标也就越大,其胃口也就越大,如果我们不能控制他们,不能满足他们,他们就很可能成为我们的敌人。

  培养一群狼,首先问问自己:”我控制得了吗?”

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