爱华网唐大权，中江人，四川省德阳大建劳务开发有限责任公司董事长，我们都叫他老唐。老唐其实不老，离四十还有三年。之所以叫他老唐，一是尊重他的为人；二是钦佩他的沉稳；最重要的是觉得亲切 他说，别叫我“总”啊“总”的，叫我老唐吧！ 这是我们和唐大权第一次见面。记得特别清楚，那天阳光明媚。 18年前，老唐和很多人一样孤身闯北京，月薪百余元。今天，老唐拥有了自己的公司，旗下劳务工3500多名，名贯中江。aihuau.com啃馒头，读夜校 1990年7月，唐大权被北辰集团招为合同工。当时，北辰集团在北京建筑业声名显赫。京城的东西南北只要有大工地就能看到北辰的大牌子。老唐庆幸自己一走出中江就站到一个起点很高、界面很宽的平台上。 试用期结束后，老唐做了一件让周围的工友们不理解的事情：报名读夜校，学习工程制图和管理。 当时，老唐月薪百余元，学费则要数百元，相当于他大半年工资。虽然很多工友都想不通，但老唐还是每天雷打不动地下了工地揣个馒头进课堂。坐在教室里的学生中，除了他，清一色都是经理以上的管理者。头几次上课，班上的学员还以为他是来做服务的。没有人知道，坐在教室不起眼的角落，来来去去骑个破自行车，看上去瘦瘦的、面孔白白的小书生一样的小工人心里揣了多大的抱负。一年不到，在北辰集团同期招进来的成百上千名工友中，老唐是唯一一个能看懂工程图纸的人。 又一年，学习结业的老唐已经成为一名基层管理者，不仅能看图纸，还带了一小队人马，承担班组里技术含量最高的工作：像做吊顶、楼梯等有造型和技巧的活。他也像其他的管理者一样在一间大办公室里有了自己的一角。 在工地上，有些事他说了就能算数。成败隆福寺 1993年5月，北京的隆福寺进行大规模改造，急需施工队伍。老唐看准了这一机会，带着一帮兄弟离开了北辰，开始创业之路。 天不遂人愿，毫无经验的老唐缺乏先见也不擅统筹，他能想到和做到的，只有身先士卒，起早贪黑，一天到晚神经高度紧张。尽管如此，还是出了问题。 一天傍晚，忙了大半天、饥肠辘辘的老唐在饭桌前坐下来，刚端起碗，一个大嗓门在他身后响起：“怎么搞的！” 一回头，见甲方的一位工长气呼呼地走来，隔着十多米远就在吼：“瞧瞧你们干的活，你们还想不想干了？” 小老唐丢下碗就往现场跑。到了现场一看：他带的这帮人中的一个班组支的模子全胀了，一大堆混凝土从模内渗了出来。 甲方不由分说，把他们“请”出了工地。兄弟们拎着各自的行李，七零八落地站在北方冬夜的风里，谁也不知道该怎么办。在老唐的周旋下，甲方一位管理人员同意拿出几百元钱，算是他们的遣散费。 捏着这几百元钱，感激、屈辱、气愤、不平、无奈、忧伤，诸般心绪涌上老唐心头，他在寒风中狠狠地哭了一场。末了，擦擦眼泪，揉揉冻得红红的手，把钱捏紧了，往回走。他心里已经有了主意。他知道自己下面要做什么，该怎么做。“从今往后，我不会再哭了。”他对自己说。 用手上仅有的钱买了车票，年关将近，小老唐和他的兄弟们坐上火车回家乡。车站分手后，情绪低落的工友们谁也没有说什么。他们只觉得真不走运，这一年白干了。 一周后，老唐背着个破包包，挨家挨户地又上门找到工友，从破包包里拿出一叠钱，双手捧着，送上去，嘴里说的是：这是你的工钱。 人人都吃了一惊，更没有回过神来：钱！我们不是没拿到工钱吗？怎么还给我们送钱？特别是那几个当事的工友，拿着钱像是捏着火炭似的。 老唐拉过他们的手，把钱放进他们手掌心，然后诚挚地说，是我把你们从北辰拉出来，我答应过你们，这工钱我就得付，必须付！拿到钱的工友们不安了：老唐和我们一样空着手回来，拿什么付我们钱呢？小小的乡村，一打听就明白了：老唐借光了全部亲戚的钱，不够，又用自家的房产在信用社贷了款。 工友们全体哭了。他们一起来到老唐的家中，齐刷刷地说：“我们来年还跟着你干。一定把活路做好！” 从此，老唐有了第一批自己的贴心工人。 春节后，还是这批人，又上路了。这回一路上有说有笑，说得更多的，是总结。经历了这一次事件，人人心里都憋着一股劲。而老唐呢，开始总结他的管理经验，并且上升为理论。他悟出了自己的“三字经”：创优质，抓安全，抢工期，要信誉。 老唐成熟了，他明白仅仅有冲劲是不行的，在现代市场经济环境下，讲的是技术和质量。有质量才有信誉，而质量和信誉是立业的根本。这一次老唐依旧选择了隆福寺。“我们在哪里跌倒的就在哪里爬起来。” 由于隆福寺的工期太紧，确实需要人，甲方接纳了这群两个月前被请出去的人们。 几个月下来，甲方监理惊奇地发现：老唐的队伍不但活做得快，而且精致，工人个个精神饱满，做事有章法，进出有次序。有了甲方的认可，接下来的事情就一帆风顺。一开始，是哪里的活路吃紧，甲方来找他们商量，去救急，再后来，遇到不好干的或工期紧的活，甲方商量也不商量：叫老唐他们上！ 这一干就是两个年头。1994年11月12日，老唐的队伍第一个把标志着隆福寺一期工程圆满完工的红旗插上了隆福寺屋顶。 次年，老唐的队伍因这次工程中的突出表现，荣获了“北京市青年突击队”的光荣称号。这也是北京市为加快城市建设在建筑业第一次设此称号。拜师陈小虎
在隆福寺，老唐结识了一个对他产生重要影响的人陈小虎，时任隆福寺一期改造工程项目经理。 有一天，陈小虎对老唐说：“你有时间到我办公室来一下。” 在陈小虎办公室，没有任何寒暄。陈小虎单刀直入地问起老唐的经历。老唐据实以报。然后，陈小虎说：“我收你做徒弟。”陈小虎在建筑业打拼数十年，老唐是他唯一的弟子。老唐大喜，马上站起来，行了师徒大礼。若干年后，陈小虎谈起当初的收徒说，他看上了老唐的悟性，更看上了老唐的诚恳和执著。 如果说，第一次败走回乡让老唐明白了质量是企业的生命。那么，在隆福寺工程上的打磨和拜陈小虎为师则让老唐学会了重管理。而不论是讲管理还是讲质量，都要求自己不断学习。从北辰到隆福寺到拜师陈小虎，老唐知道，对自己来说学习无时不在。 学习的风气和习惯一经养成就再也没有丢掉，直到今天，老唐的公司从几十人发展到几千人，他还是坚持学习，不仅自己学习，还带领并要求全体工人都要参加学习。为了能让工人提高素质，他一方面言传身教，另一方面每年都安排专人去北京的各个建校学习，回来再搞讲座，随时掌握新技术新信息新政策。进军全国 随着北京建设的大规模展开，随着老唐的公司在北京市享有良好的声誉，老唐的工程也越做越多，队伍越来越壮大。从2000年初开始，他以劳务输出的方式，将家乡人带出来，加入到自己的队伍中。 建筑业不同于工厂的工人上下班较准时，生活有规律，建筑业的工人多半来自农村，长期的农耕式生活使他们缺乏组织纪律观念。针对这个特点，当别的队伍还实行松散式管理时，老唐就对工地率先进行了准军事化的管理。在工人的宿舍里，统一的餐具，统一的被褥，连洗浴间的牙具都统一成一排，牙刷朝着一个方向，毛巾挂成同样长短。办公室就不用说了，统一的办公布置，工人们统一着装，老唐自己也不例外。 正是这一系列行之有效的管理，让老唐的队伍斩获颇丰： 他们承建的中国戏曲学院及宣武区政府办公楼荣获国家“鲁班奖”工程；承建的铁路局一号宿舍楼、地坛体育场东看台、国家计生委住宅楼荣获北京市“长城杯”奖；承建的朗琴园6号楼、总参干部宿舍楼、宣武区政府办公楼、中华家园综合楼、民安东区314号楼、大兴兴城嘉园综合楼一期工程、神州数码研发中心、太平洋城等工程荣获北京市“结构长城杯”奖；还有20余项工程荣获北京市“市优”及“北京市安全文明工地”等奖项…… 我们看见，在老唐公司的荣誉室和荣誉柜里摆放着各种奖牌和证书，大约有80个。 负责管理文档的工作人员说：这还是“不完全统计”。 在公司发展目标上，老唐不满足于北京市场，他的想法是“立足北京，辐射全国”。 目前，公司已在河北石家庄、江苏南京、甘肃兰州等地有施工的工程，面对广阔的市场，老唐准备带领他的这支中江人的队伍走向祖国的大江南北。 去年春节前，老唐统一安排公司中层以上管理人员集体休假回家。一行人均着公司制服，深色西装打着领带。飞机在成都降落后，等候在机场的出租司机们将他们让上车。车门一关，就说，你们是北京哪个大公司的吧？你们穿着一样的衣服，一样的举止，一看就是大地方来的。 坐车的人都笑起来：其实，我们才真的是从小地方来的，那个小地方，名字叫做中江。 唐大权这个人1996年到2003年他的公司6次荣获“北京市青年突击队”称号；2003年、2004年被中江县委、县政府评为“中江县创业之星”荣誉称号；2003年12月被德阳市委评为“第六届德阳市十大杰出青年”；2004年10月荣获“北京市优秀青年突击队标杆”称号；“2007年度北京市建设行业诚信企业”；“2007年度外地进京劳务诚信企业”；“2007北京青年榜样”；2002年在中国人民大学在职学习；2005年5月获得美国林肯大学高级行政管理（EMBA）硕士学位证书。
