爱华网新时期的需要 进入二十一世纪以来，行业的变革加剧，企业体制向公司制、集团化转化，市场化、现代化的企业经营管理机制逐步引入到企业；地域性的地方保护也慢慢被打破，突破了原有地区、省份的市场限制，虽然仍在国家的专卖监管之下，但全国性的市场格局已基本形成；面对市场竞争的压力，行业内的大力度破产、兼并、重组此起彼伏；中国烟草行业已进入到一个以适应中国经济环境变化和主动参与全国性市场竞争的变革、整合、创新、发展的新时期，原有的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化和经营管理模式在新的时期面对着无法抗拒的挑战。也有很多的中国烟草品牌，如“中华”、“芙蓉王”、“利群”、“白沙”、“黄鹤楼”、“黄金叶”等，在产品、品牌、市场运作等方面都进行了积极的创新，取得了良好的社会效应和经济效益。为适应外部市场竞争和体现员工现代价值观需求的双重要求，在新的时期，如何营造适应新时期发展特点的企业文化是企业值得重视的问题，这是提高企业核心竞争力和持续发展源动力的根本所在。一切以市场竞争为导向
作为一个逐步参与中国市场竞争的烟草企业，其根本目的是要在市场中生存、发展、壮大，企业必须强化以满足市场需求为中心，以追求合理的经济利益为根本的意识。烟草企业的员工也不可避免地受到中国市场经济的冲击，也应该不断改变自己的观念和提升自己的竞争力，具有危机意识，适应市场优胜劣汰的基本规则，若一直抱着铁饭碗、饿不死的观念，将很快没饭吃了。而烟草企业原来的企业教育是以政治思想教育为主，从某种程度上是适应国家或企业政治工作为中心的说教，这种方式形成的企业文化在本质上不符合市场经济和企业作为经济主体的发展规律，企业既然已被推向市场，就由市场说了算，在企业文化建设及宣传贯彻时，应主动围绕以市场竞争为导向的价值观转变这一主题。aihuau.com价值认同感的核心作用 一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，它是在经营管理过程中，根据企业经营特点和发展需要，受外部竞争环境、一定的社会文化背景、意识形态的影响，经过企业有意识地进行凝炼、修正、升华，并通过长期努力培养形成的一种文化观念和精神成果，促使企业全体员工逐步形成认识一致的、引起彼此共鸣的内心态度、意识形态、人生价值观、思想境界和理想信念的共同追求。企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持、努力积累的过程，这就需要系统、专业的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理工作为支撑，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化。系统、专业的人力资源管理工作具有连续性和稳定性，会从员工进入企业的第一天起，持久地在员工内心深处发挥积极引导作用，它是企业文化建设的核心。塑造四种精神 企业应当塑造四种精神，它们分别是：一是勤奋。其实企业本身就是一部勤奋的历史。无论是创业的领导者还是追随者，在创业史中都扮演的是勤奋努力、不屈不挠的角色。在相对稳定的企业发展中，更是要用勤奋的精神激励自己和同仁。因为拥有勤奋精神，在工作中才会时刻努力、任劳任怨、用心思、想办法不断地提高工作水平，从工作中获得享受，并把勤奋是作为自己的品质。 二是忠诚。很多人在歌颂忠诚，同样有很多的人又反感忠诚。但是，作为企业内的一员，忠诚是一种品质更是一种精神。这种精神会让企业的员工视企业为自己的企业，视工作为自己的本分，不会因为工作的困难而放弃企业，不会因为暂时的障碍而背离企业。 三是互助。这是一种朴素的精神，也是我们中华民族的传统美德。但是有些企业的员工由于物质利益的原因而渐渐地放弃互助的精神。团队领导、成员要有意识地去培养大家的互助精神，让团结的气氛、共进的场面成为企业的平常景象。 四是追求。当代人迫于生活的压力往往忘记了或者放弃了追求。没有追求就没有思想、没有思想就没有思路、没有思路就没有效率。所以，在实际的工作中要不断地传输不可放弃追求的信念，把追求作为一种精神，执着地延续下去。 企业的员工还应当做好四件事：第一是心中要树立和强化烟草企业的战略目标。企业家、员工、企业都是战略组织中的一员，必须在统一的目标指引之下，才能有共同的认识和向心力。目标的合理性和挑战性有助于这三者的相互配合，战略目标必须依赖于实际的市场状况，又不能拘泥于现存的市场数据分析，而是把一个合理、准确、清晰而又激动人心的目标牢记于心。 第二，主动不断地追求先进的科学技术和工作方法。这是自己比较鲜明、可爱的组织精神。对新技术、新方法的追求和使用代表着未来的工作效率，证明自己的时代性特征，更是体现了科学化的理念。 第三主要是自我鼓励。在现代的管理中人们通常强调的是激励而不是鼓励。事实上在我看来，鼓励的作用比激励尤甚原因在于鼓励的自发性而不是被迫性。激励是以目标、期望、满足等因素来刺激人们的工作激情，而鼓励是以温情、人性、关怀等方式来感动人们。 最后一点值得强调的是自然而然形成的内在、外在形象。指出这一点正是要向所有的团队成员说明，精神的塑造离不开外在的形象。外在的形象主要体现在环境、服装、制度等，而内在的形象则体现于人们的言语态度、行为模式、对危机的处理方法等因素上。这些同样需要由外而内的渐次培养和塑造。而且，发展的同时不断地进行反思。唯有这样，自己与团队的幸福、和谐事业才有可能取得真正意义上的进步，而不是经济进步的同时精神却在沦丧，如果是那样的话，人类又如何谈得上比自然界的其它动植物更高贵呢？
