我们也深有体验，小时候我们犯了错误父母打了我们后，我们会感到很委屈，我们会哭，但是当父母打完我们后他们又来哄我们开心说要给我们糖吃，不管糖是否吃到，我们都会感到欣慰，以后我们可能会更听父母的话了。其实这就是一种特殊的管理方法即“耳光-糖果”模式。老师管理学生也可运用这种方法，老师批评完学生后学生都会产生怨恨心理，作为老师的不能跟学生硬到底，如果这样师生间的隔阂会更大，如果老师批评完学生后再加上好言劝慰，这样批评教育会更有说服力，学生想老师对自己还蛮好的，他就会努力学习不再调皮捣蛋。
在企业的管理中也可采用这种管理模式。经理在管理职工时也要软硬兼施，如果职工犯错误先给他一耳光然后再给他块“糖果”吃，这样职工会觉得老板还很在乎他，以后他会努力的工作为企业尽心尽力，使经理“居庙堂之上，而治天下”。
五种企业管理模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至
中小企业老板如何做管理？——张国祥老师课堂答问题目是在我讲课的现场答疑环节，有位私营企业老板提出的，我当场做了回答，提问者和听课人员都表示认同。故整理出来供更多中小企业老板参考，当然更希望得到丰富和补充。这位老板说，中小企
食品企业成功营销系列之七十六： 为了更精准了解糖果产品的消费需求，竞争态势和潜在的市场机会，使糖果生产企业，特别是中小糖果企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广，最大
成功的企业是把内部最优秀的员工管理好。我相信，20%的员工支撑公司80%的业务，这能把员工的积极性发挥到120%或者150%，但这种文化是以公司规范化作基础的。 在微软中国，我是靠文化来管理的。因为微软的业务模式和管理规范都已比较成
一个“喜新厌旧”的职场人，携多年电信及科技从业经验与人脉资源加入汉能投资集团，他认为“收购并购的一个难点是找到特别合适的两个人，有点像在茫茫人海中寻找另一半。” “其实，做投资就跟谈恋爱一样，除了双方的条件是否般配，剩下的
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