爱华网9月16日的《赢在中国》节目，向我们展示了一个非常企业的非常成功之道。事实上，从那些貌似矛盾而尖锐、甚至完全对立的对话里，我们完全可以感受到，一个企业的成功，必然跟它的非常之道紧密相关，甚至生死相依。黄鸣就是一个例子。
非常之人。一个企业的成功，必然取决于创始人的思想与行动。黄鸣要做的是一个超前的产业——太阳能。正是因为超前，在政府、企业与消费者之间缺乏足够的沟通、交流与认识，也因此比其它的大众化行业艰难。而企业家的独特个性使得这些企业有了足够的信心、坚韧与动力，也因此能够闯出一条扑满荆棘的道路来。
非常之道。对于黄鸣这样的企业来说，如果不是有长远的眼光，肯定不会长期专注于一个需要不断培育的产业，需要耐心等待的事业。即使在今天，太阳能也并没有普及，还有相当多的人没有使用太阳能，那么十多年前，太阳能也许在很多人的心里还只是一个抽象的概念。正是有了长远的眼光，黄才能长期专注于这个领域。当然，还离不开他的执着，甚至是偏执。有本书说得好：“只有偏执狂才能赢。”因为“偏执”，黄鸣才有了机会。因为“偏执”，黄鸣才会为了一个目的而往前冲，甚至不惜采取一些非常规的手段：譬如发火和吵架。
非常之时。在一个特殊的时期选择一个特殊的事业，也许能够更顺利地成就一个企业。黄鸣就是这样的。他在太阳能还没有产业化的时候，选择了它；当社会快速发展，机会稍纵即逝的时期，它不轻易地改变方向，而是坚持到底。而事实上，正是由于当年的“冷”而成就了黄鸣在这一个领域成为霸主的机会。或许更关键的是，它比那些比较热的产业可能更具有发展前景。
因此，一个企业的成功必然有其不同之处，或者独到之处。黄鸣的独到在于他的“非常”，也因此，他的非凡业绩就是顺理成章的事情了。
