加盟赚钱做老板 外行照样做老板



内行老板:外行老板,凭什么跟我比?内行老板的说法是,我在这行做了这么多年,从最底层做起,我有丰富的经验,有广阔的人脉,你一个刚入行的老板凭什么跟我比?

事实:有统计显示:新兴创业年代,新贵老板一半以上是半路出家。

回击: 外行老板说:我永远不会做“经验党”。

代表老板:徐锦峰,曾经是茶叶店店长,现在做瓷器行业。“经验说听过没有?”徐锦峰问我的第一个问题就是这个。他坚持外行可以做好老板,他说内行最喜欢说他们的经验,“可是我偏偏就敢做他们的经验告诉他们不能做的事情,我就成了老板。”

2001年,徐锦峰还是一个茶叶店店长。朋友要做瓷器行业,因为缺少资金,朋友找到徐锦峰。“投资没有问题,但是我要问问具体做什么。”朋友说做一家瓷器店,徐锦峰问,只是开一家瓷器店能赚钱吗?徐锦峰建议,要做就做自己的瓷器品牌,而且打破传统,“瓷器不仅仅可以用,可以做摆件,还可以见证爱情。”徐锦峰说,有句话叫捧在手里怕碎了,瓷器就是这样,对一个人珍爱也是一样。朋友很惊讶,徐锦峰却实现了自己的想法,他找到了瓷器设计师,联系了厂家,专门做象征爱情的瓷器。现在,徐锦峰自己的牌子在当地已经叫响。

专业员工叫板

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 加盟赚钱做老板 外行照样做老板
外行老板,不懂却要管?Cindy给我们来信,说自己遭遇外行老板,什么都不懂,却偏偏喜欢管。Cindy在一家模特公司做化妆师,老板本身不是这个行业出身,更不懂化妆,可是却经常指责Cindy给模特们化的妆难看。Cindy说有时候按照老板的指示修改后的妆,连模特都觉得难看。事实上老板也不懂摄影,可是摄影师的工作他也事无巨细要干预,常常要求对方按照他的意思拍。

回击:这是管理能力问题,与外行与否无关。

代表老板:周珍,曾经是卖场主管,现在自己开餐饮连锁店

Cindy的老板犯了一个大忌讳,我也不是厨师出身,以前也没有做过餐饮业,起初是因为朋友有店面要转让,我才接手的,现在已经发展成连锁店。我不会去干预厨师哪个菜放多少盐,但是,我会想,我的酒店要主攻哪个菜系,这是我做了市场调研的结果。所以我在招聘厨师的时候会在意这一点,当厨师通过了我的考试,我就不再干预他做菜的创意。

外行老板就这样将事业做大

代表老板:陈艺光科技公司CEO。

事迹:油画专业毕业,却成为IT互联网新贵。

1.出道。瞬间抓住市场,外行照样做老板

当年,陈艺光从美术学院毕业,第一份工作是老师,做了三年。“当时的想法就是开一个画廊,可以卖卖画。”可是,陈艺光后来放弃了。原因是“有时候一年卖不出一张画,好一点的时候,一年也才卖两张。”

陈艺光第一次抓住市场,是从深圳打工回来,他发现网络广告还是空白,“那个时候哪里做过广告啊,完全不懂。”但是陈艺光坚持做了,并且赚到人生第一桶金。说到嘟嘟的诞生,陈艺光显然又一次看透了市场。那个时候,身边的朋友都在打网络游戏,陈艺光也玩。他突然发现,玩游戏的人总有很多需求,比如没有空玩,可是又想级别高。嘟嘟最初是帮身边朋友,后来发现很多人都有这个需要。陈艺光只会玩游戏,没有学过软件开发,没有做过游戏运营。可是他相信市场给的机会。

现在嘟嘟科技几乎覆盖所有的游戏领域,“游戏之家”网站更是用诚信赢得众多玩家的心。

陈艺光说,内行尽管精通技术,可是,有时候太局限于技术了,可能反而忽略了市场变化。陈艺光就是一个能看到宏观市场的人,每一次他都敏锐地抓到市场,这个外行老板,你不能不服。

2.借鉴。外行老板,照样让团队心服口服。采访陈艺光的时候,刚好遇到他在招聘员工,陈艺光说,自己最看重专业团队。“我的公司招人,标准很简单,每个进来的人都要有一个方面比我强,而且,我只要这个领域最强的人。”陈艺光的员工都对老板心服口服,他们说给陈艺光打工很开心,“我们累了就自己休息一下,偶尔玩一玩,老总不会介意。”陈艺光还给员工期权,“要让他们觉得,公司好了,他们自己也好了。”

用专业领域的特殊文化当作公司文化。

陈艺光说,自己只会打游戏,不会做游戏,但是他知道,所有会做游戏的人都会打游戏。“网络游戏是个虚拟世界,很多东西跟现实不一样,那里面是个分享的世界,所以我将这种分享带到了现实里。”这种专业领域里提炼出来的文化,很快就被身为专业人士的员工们接受。无论是谁,搞定一个难题都会告诉全公司的人,帮助解决。

好老板可以不懂技术,但不能不懂协助。

我问陈艺光,公司哪个部门最重要?陈艺光说,每个部门都最重要,看公司这段时间主要方向是什么,陈艺光说,很多内行出身的老总有这个问题,对技术部门看得最重,给的薪水也最高,结果公司内部矛盾严重。陈艺光说,自己反而可以跳出来,如果公司这个时候在主攻研发,那么技术部门自己就管得多一点;如果主攻市场,那么市场部就变成一段时间的核心。

陈艺光,好老板可以不懂技术,但不能不懂协调。有一段时间,公司里技术部和市场部有矛盾。市场部员工说,自己辛苦跑市场,给公司赚来大把钱财,自己的收入也每天都与onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效有关,一点都不能松懈。可是技术部经常好长一段不见成绩,可是薪水照样不少。

陈艺光想了个办法,他常常开会,只要技术部有一点点小突破,就让市场部知道。“不仅让市场部知道了技术部的工作成绩,市场部还往往可以发现,这点小突破立即给客户尝试,业绩立刻就会好。”就这样,两个部门现在合作得非常好。

外行老板心得

陈艺光说,外行要做好老板,肯定比内行难,但是,你要记得,自己是老板,你要做的是掌舵,而不是盯着一点点技术,陈艺光给了三点总结:

1.管理能力,比如公司的规章制度,你必须制定明晰。

2.看到市场,迅速决断,你的决策能力直接决定你能否赚钱。

3.集聚人脉,好老板需要有亲和力,这样才能集聚团队,也为公司赢得声誉。  

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