发生在5月中旬的汶川地震,在众多媒介的参与中逐渐演进成为了一种广泛的人性检验。在我们从关注王石的“捐款门”到质疑刘德华为何只捐10万元,再到王老吉因加多宝集团捐出1亿元而热卖的同时,一些发生在地震中的细节故事正被更多人热议与标认。叶志平,这位四川安县桑枣中学的校长,就是其中的主人公之一。在新华社记者的《一个灾区农村中学校长的避险意识》的叙述中,这位校长矮胖而普通,但他却数年如一日地做了一件不普通的事。从2005年开始,叶志平每学期组织一次全校紧急疏散演习。由于平时的多次演习,汶川地震发生后,师生2200多名学生、上百名老师,从不同的教学楼和教室中,全部冲到操场,以班级为组织站好,用时1分36秒。而在这1分36秒的安全撤离背后,叶志平的避险意识还提供了另一个坚强的支撑。在他的固执下,桑枣中学1997年开始拆险与加固,直到如今,学校的实验教学楼,建筑时才花17万元,光加固却花了40多万元。在谁也没有预料到的巨大地震发生后,紧挨着地震最为惨烈的北川的这栋楼却没有塌,学生无一伤亡,老师无一伤亡。而学校所在的安县,学校外的房子百分之百受损,90多位教师的房子全部垮塌,其中70多位老师家里被砸得什么都没有了。网友这样评论:“面对幼小的生命在瞬间夭折,听到家长对着废墟那一声声绝望的哭喊,我们不需要校舍倒塌后救人的悲壮,我们不需要举国同悲的泪水,我们只要叶校长那加固的教学楼;我们只要叶校长那习惯成自然的疏散演习,我们更需要叶校长的那份责任!”假如我们企业的HR是这位校长,事情则一下子具备了另一种角度的智慧。也许,在所有人没有关注你的时候,你注重企业凝聚力的培养、你关注关键员工的留守计划、你实行的人才预留与激励方案,会在企业最为艰难的时刻将企业维系下来,而不是措不及手,甚至无力回天。很长一段时间,我们将HR理解为企业的“消防员”。消防员检查消防设备,让商店做好消防工作,很多人觉得没有什么必要,也不会觉得风平浪静中有消防员的一份功劳。但如果起了火,消防员力挽狂澜把人从火中救了出来,人们会觉得消防员是救命恩人,企业老总才会意识到HR的至关重要性。很多HR都有过类似经历。但这次地震却用血与泪告知我们,只有真正具备避险意识的HR才是一名成功的HR,只有不需要救火的HR才是CEO最需要的伙伴。因为失去总会带来巨大伤害。肯德基在日常培训中就特别指出,预防危机要从企业创办之日起着手进行,伴随着企业的经营和发展长期坚持不懈。那种出现危机才想到危机管理,把危机管理当作一种临时性措施和权宜之计的做法是不可取的。肯德基的HR在新员工入职培训时,给他们上的第一课就是:食品安全永远是我们的第一原则。平时,肯德基对供货商严格执行的星级评估系统有重要作用。每3个月到半年,对供货商从质量、技术、财务、可靠性、沟通等五个方面的全面定期评估和贯穿全年的随机抽查,由公司技术部与采购部合作,以百分制进行评定,其分数将直接决定供货商们在下一年度业务量的份额。作为HR,一方面,要承认并面对目前中国HR发展中的现实,另一方面,要改变现状,推动onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理变革,HR自身必须具备避险意识,脚踏实地从一点一滴做起,用自己的行动提升HR部门在企业中的价值。

假如HR是这位校长,你要这样问自己:是否为企业及时引进了合适的人才;是否能为企业留住需要的核心人才;在业务部门需要你帮助的时候,你是否能及时提供有效的支持;是否能根据企业的不同发展阶段,主动地调整人力资源管理方向去适应企业的发展;是否在企业遇到困难或变故时,为企业提出有效的解决方案等等。要让人觉得HR确实能为企业带来效益,CEO才能不断看到你的价值,你的重要性才能体现出来。如果HR偶尔力挽狂澜,CEO可能对你另眼看待,欣赏有加,如果经常出现需要你力挽狂澜的事情,我想,除了说明HR的无能以外,结果必然只能是受到指责。HR,应该记住这位校长!