爱华网至今为止，成都已经发生了大大小小200多次余震。但从5月12号那天，我被我的同事们感动的次数，却不止200次。第一天，当我看到冒着生命危险，从家里赶过来查看公司是否有事的同事们，我被感动了。平时大家一下班就回到了自己的家，对“公司即家”的概念似乎并没有太多的感触。但在那一刻，我发现我的这些同事们，已经把公司当成了自己的家，把同事当成了自己的亲人。
第二天，当我看到头顶着安全头盔，顾不上休息，加班加点抢工的同事们，我又被感动了。他们平时是那么默默无闻，但在那一刻，他们突然变得很伟大。大家的工作热情也瞬间高涨，因为我们都知道，这是康宁人能为灾难中的同胞们做的仅有的一点事。通讯网络恢复得早一点，就会有更多生的希望。第三天，当我看到踊跃捐款、献血，甚至请命去做志愿者的同事们，我再一次被感动了。……地震发生后，我们所有的人都沉浸在悲痛之中，但同时也被中华民族这种团结、奉献的精神所深深感动。在感动之余，我也认为，面对这种危机时刻，我们这些企业的管理者们应该好好地总结一下经验，毕竟中国企业面临这种重大的自然灾害所带来的危机的机会，其实并不多。在这次地震，我所获得的经验是，第一，企业一定要有一套非常清晰的应急机制。在制订这套应急机制的过程中，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源部必须参与进来，并且分工安排要落实到位，不能存在真空地带。第二，平常要经常组织员工进行紧急疏散的演习，在灾难发生后，才能更好更从容地应对。第三，人力资源部不但要关注灾后企业员工的情况，还要关注到员工的家属，这一块是之前我们没有想到的。第四，对于一个群体的情绪反映，人力资源部应该设立多种沟通渠道，并且要保持渠道的及时、畅通和有效。第五，作为一个区域性的人力资源管理者，在安排工作时必须考虑到其他区域可能存在的问题，进行统一协调安排，积极协调区域整体赈灾捐助活动，宣传公司社会责任、企业形象和鼓励员工的高尚意识，积极了解和反馈员工的不同时期的感受，及时与公司业务领导协调、讨论，应对生产与员工情绪的平衡，让员工对公司有信心有自信。如果管理者在外地出差，一定要在第一时间赶回现场。这对于安抚员工和增强企业凝聚力，非常重要！
