爱华网11月是中国外交丰收的季节，先后举办了东南亚首脑会议、非洲48国首脑会议、在亚太经合组织会议上掀起了中国旋风、胡锦涛总书记成功地访问了亚洲几国。11月也是三一集团收获的季节：继去年集团董事长梁稳根先生获得CCTV年度经济人物后三一重工执行总裁向文波先生被诸多媒体推选为2006年度的候选人；在刚刚闭幕的上海宝马展上三一集团向国内外客户展示了领先世界的科研成果……
2006年11月23日，就在《参考消息》文章《中国企业开拓中东市场调查》中赞扬三一集团在中东取得辉煌成绩的同时，三一集团董事长梁稳根先生、执行总裁向文波先生正随胡锦涛总书记在印度访问，当天下午，三一集团与印度当局签署了投资6000万美元的协议，这是中国企业对印度有史以来最大的一笔直接投资，三一集团也当仁不让的成为国内民营企业大规模走出国门的领跑者。
胡总书记结束印度访问时得知孙玉玺大使将返回孟买出席三一集团与马邦政府的投资签约会时，胡主席高兴地说：“那好，你应该去，同时请你转达我对这个项目的特别祝福。”（引自湖南省人民政府网）此前，华为、和记黄埔、中兴通讯等国内知名企业的投资意愿都被印度政府以安全为由加以拒绝，是胡总书记的此次访问加速和促成了这个项目的进展，中兴通讯也成功与印方签约，这些都是胡主席的访问成果。
“国际化”是国内企业梦寐以求的，也是近年来在国内兴起的热门话题。联想、海尔、中兴通讯、TCL、华为、三一重工等国内顶级制造业厂家通过各种方式推进其国际化的目标，积累了很多经验，也取得了相应的成果。尽管这些企业在实施“走出去”战略时，遇到了各方面的困难，所取得的成绩也并不乐观，却开创了中国企业“走出去”的先河，为中国企业“走出去”积累了丰富经验，中国需要这种国际化，哪怕付出了高昂的代价，站在历史角度来考察是值得的！
遗憾的是，在中国这样的企业和具有责任感的企业家并不多，在“国际化”的影响下，很多企业都被国际化了，而采取的方式很简单-----“卖”！在中国已经实现国际化的企业99%的企业是通过这种方式实现的，而且越来越多的企业和企业家痴迷于这一方式，“在本土实现国际化”，这是中国国内最为时髦和走俏的一种国际化方式。西北轴承、南孚电池、中华牙膏已经成为“卖”的“经典之作”，徐工机械、双汇、洛轴都在效仿，试图乘外资之东风完成所谓的国际化。
试想：没有了通用汽车、福特公司、波音公司、通用电气公司等工业巨头，美国的还靠什么影响世界？没有了三菱重工、索尼、东芝、日立、本田等产业龙头，日本这个弹丸之国何以盛气凌人？重工业是一个现代强国的立国之本，它往往是一国军事工业的基础，理所当然是外国进行技术封锁、垄断的关键行业。所谓的借鉴、所谓的引进，所谓的吸收，所谓的最终提升都是自欺欺人的谎言！
日本雅马哈公司因向中国出口直升机受到当局的严厉制裁；与我们关系最铁的哥们俄罗斯愿意将其最先进的武器出售给敌视中国的印度却不愿出售给其战略伙伴的中国同时还禁止中国将使用俄制发动机开发出的新一代战机出售给巴基斯坦；美国、日本不仅还维持对中国的军事禁运，还四处游说、施压别国继续对中国实施军事禁运；以色列因美国的强烈反对而断然撕毁武器出售协议而宁愿承担数以亿美元计的违约金等等这些都充分反应了自强、自立的重要性。
中国要想成为世界强国，必须拥有一大批有竞争力的企业作为后盾，而不仅仅成为世界的加工厂，资本家的组装车间。引进和利用外资应该也只能是我们的一块跳板和达到我们战略目标所实施的一种战术，我们不能只“引进”，我们更应该“利用”，“为我所用”才是开放的始点与终点。我们需要中国的“波音”，我们需要中国的“通用”，我们同时也需要中国的“卡特彼勒”，外资不是慈善基金，外国政府也不可能是慈善家！
我们的尊严不是别人给的，而是通过我们脚踏实地的耕耘和勤苦的汗水争取过来的，国家的强大没有捷径，经济的繁荣不可能没有曲折。我们的企业尤其是国有企业不应该一遭到困难就卖给外资，解决企业困难的也并不只有外资，通过“卖”来实现所谓的国际化是不可取的。三一集团能通过巨额投资来实现国际化，而自称为龙头老大的徐工集团却要依赖“卖”来实现国际化，三一集团与徐工集团谁更值得尊重？向文波与王民谁更应该当选2006年CCTV年度经济人物？相信这个答案已经相当明显了！
