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看到阳翼博士对联想公司小罗广告策略的评论（小罗走了，联想的噩梦还要继续？http://blog.sina.com.cn/u/4ae49759010006gu）后，想谈谈自己的观点。
我的观点是:
第一,选择小罗的策略本身没错.IT产品生活化、娱乐化是IT产品发展的趋势。IT产品一开始给人的感觉是高新技术，专业化，但当产品发展到成熟期时，技术成熟，生活化和娱乐化就成了产品开发的当然选择。从计算机的发展史来看，IBM最早做专业的大型计算机，没有认识到计算的小型化是其趋势，从而让DEC公司钻了空，成就了DEC。而DEC公司没有意识到电脑的微型化、家庭化，则成就了苹果公司。这一历史就透露出电脑的生活化和娱乐化的趋势。从联想的小罗广告来看，问题不是出在是否应该用小罗上，而是没有找到办法将小罗对足球的诠释迁移到联想品牌上。是广告创意太差。
第二，在世界怀前签约小罗不是赌博，而是正好赶上了。联想在冬灵的预演成功后，让联想尝到了体育营销的甜头。下来的世界大赛正好就是世界杯，联想需要抓住这个机会，再赚一把，更重要的是为北京奥运会的体育营销进行预演。从赛前的情况来看，小罗是最佳的选择。联想的失误是联想还不能像耐克等体育营销老手一样，拥有一套科学的、完整的运动员选择方法，更多是凭感觉再选择。而赛前几乎所有的人对小罗的感觉都不错。
第三，联想的失误不在于用不用体育营销，以及选择谁代言上，而是缺乏应变能力。在小罗在世界杯失意后，联想应该做的改变小罗代言的广告策略，向消费者传递一种不向困境低头，积极乐观的品牌形象，用以喻意联想对自身国际化的乐观和信心。我一直希望看到联想这样的改变，但可惜一直没见到。看到的却是联想的放弃。这正是“进攻时的冒险主义，失败后的逃跑主义。”
