爱华网人口多是中国的一大特点，中国的经济史就是就是消除失业率的历史。但目前情况有了根本的转变，劳动力变得短缺，找工难变成了招工难，正如同那日渐稀少的森林，劳动力也变得越来越稀缺。以往内地政府把劳务输出当做一件大事来做，现在则把帮助当地企业招工、留住本地劳动力作为首要任务，即使在最偏远的地方，政府都提出来“离乡不离土”的口号，劳动力争夺变得激烈起来。绝大多数沿海企业因人员不满导致开工率不足，有订单不敢接，象富士康这样的大企业甚至干脆把企业挪到了内地。
破解用工难招工难的困境，首先要转变用工理念，否则只能是头痛医头脚痛医脚，解决不了根本问题。应该认识到，目前劳动力市场已经从买方市场转到卖方市场，企业要从高高在上，要变得主动迎客。破解劳动力不足的难题，可以从以下角度切入。
要象欧美企业那样对待员工。欧美企业无论企业大小、是否盈利，员工的待遇不会有差异，即使企业破产重组，最核心的条件，依然是保证员工的利益。国内民营企业很喜欢讲一些大而空的道理，忽悠员工和企业同甘共苦。但实际上，员工只能和企业共苦不可能和企业同甘，因为员工不是股东，不能要求企业分红。员工和雇主间的不信任关系，影响了员工的稳定性。
适当提高劳动者工资。劳动力既然已经变得短缺，那必然存在着劳动力争夺。富士康到了郑州，一年多来尽管工资较高，但始终招不满人，于是近期他们将基本工资提高到了2000元，顿时和同行拉开了距离，很多人跳槽到了富士康，其他企业抱怨富士康抬高了工资水平。劳动力稀缺，价高者得，在新的时期，能否开出高薪是对企业最大的考验。
着力改善员工工作和生活条件。员工的劳动付出不仅取决于工作强度，也取决于工作环境的优劣。目前沿海企业的整体工作环境较差，尤其是夏天，工作间里高达40多度，没有降温设施，也缺乏高温补助。在这样的环境里，不用说劳动，即使休息也是一种考验。有些企业认识到这一点，不仅在工作环境上进行改善，且在生活条件上给予提高，给宿舍安装空调，给员工提供娱乐设施，提高了员工的忠诚度。
着力打造优秀企业文化。员工是企业的财富而不仅仅是劳动工具和成本，打造优秀的企业劳动文化，才能建立良性的劳资关系，使人力资源得以最大的开发利用。历史上的东北地广人稀，地主对雇员较为优待。地主省吃俭用啃玉米，却要给雇员们吃大米白面；干活的时候，地主走在前面，对雇员们则嘘寒问暖。因为地主们深知，如果对待雇员不像对待客人那样谦恭热情，他们可能会出工不出活，或者是脚底抹油辞工不干。因为劳动者不是奴隶，他们有权用脚投票。
以往企业界把矿产、森林、土地、厂房视为资源，但却忽略了劳动力资源，以为劳动力是取之不尽招手即来的。现在，如果老板不和员工好好玩，员工可以选择不和老板玩。这是社会的进步标志，也是劳动者价值得以彰显的体现。
