加大宣传力度民企强化管理应从培训入手－加大培训力度扩大培训范围....-爱华网

后勤管理中的三抓手民企薪酬管理的五大抓手

无论是大企业，还是中小企业，薪酬分配问题都是个大问题，搞的好，可以发挥薪酬的激励作用，搞不好，很可能多花钱反而让员工不满意。尤其对中小民企来讲，因其实力有限，资金短缺，薪酬待遇更必须精打细算，系统考虑，统筹兼顾，让薪酬分配与当前业务相匹

年过完了，该干点正事了，今天就谈谈民企规范管理的问题。现在很多民企在经历了初创期、发展期两个阶段之后，进入了第三个阶段——规范管理阶段。进入这个阶段后，应该从哪些方面去规范内部的管理，提升管理水平？本人结合十几年的民企管理实

企业未来的发展，关键在于人才而不是资本，而人才能不能用好，关键在于薪资待遇。民企和国企相比，唯一的优势也就剩下薪资待遇自主权，如何发挥好薪酬的激励作用，这是民企需要认真考虑的大问题。那么，民企在薪酬分配上应注意哪些问题呢？一、薪

中小民企规模小、实力弱、底子薄，没有大企业的名声，也没有大企业的环境，不能像大企业那样吸引人才，也不能像大企业那样留得住人才。相比而言，中小民企比大企业更需要人才，况且中小民企有自己用人的灵活优势，这也是现在民企和国企相比剩下

昨天北京的一个老朋友来电话，咨询有关企业管理中碰到的一些问题。她老公所创立的企业仅有几年时间，业务在扩张，人员在增加，问题也频频发生。听了她的一些情况介绍，我告诉她主要还是人的问题，人怎么来管？还是要靠制度，所以应该先把基本的制