一个高瞻远瞩的总体指挥,一个具备各种应对能力的总部一定会去寻找和抓住更多的机遇。改革开放三十多年来,中国的企业进行市场化运作的时间还很短。许多企业的迅速发展都是凭借敏捷的商业嗅觉,在国内巨大的市场空间和很不成熟的市场环境中,以不规范的管理基础迅速积累财富。
企业创立之初,首要任务就是开拓市场,很多极端的企业,基本上所有部门均是业务部。当企业发展到一定程度仍在快速发展时,许多难以避免的问题开始逐渐暴露出来,但由于缺乏管理手段和人才储备,出现失控的局面。因此,只有意识到成也高速发展,败也高速发展,充分把握这把双刃剑,才能为我所用。正如中国在发展过程中一样,一定的发展速度,可以解决很多发展中的问题,如果没有速度,所有问题是不可能解决的。
同样一定程度的高速发展会导致漩涡效应,从而吸引更多更好的资源来推进企业良性发展,同时高速发展也积累了巨大的风险,一旦风险缺乏释放,就面临巨大危险。高速发展过程中,企业一直在投入,如果速度慢下来,所有投入将付之一炬,成为沉没成本,当没有达到边际的盈利时,则投资越多,沉没的越多,有时放弃再投入,需要企业领导者刮骨疗毒的勇气。
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