把企业视为人性化的有机体，可以更好的理解企业的战略问题。
企业为什么而存在，这是企业的使命问题。也就是其使命假设。
企业现在如何？未来将走向何处？同样对企业来说是个哲学命题。企业现在如何可以通过行家分析来得知：从宏观环境、中观的行业环境、微观的企业内部资源和能力环境可以了解“企业现在如何？
企业未来走向何方？这同样是个哲学命题：这涉及到企业的愿景和目标。所谓愿景就是对未来的美好设计。而目标是针对将来而言的。
廖晓认为，企业现在如何和企业未来走向何方构成企业的基本战略哲学。就是企业从现在到将来的差距。这可以通过差距分析来得知。了解企业要从现在到未来目标和愿景的主要阻力和障碍是什么？还有多大的差距？需要什么资源和能力？是通过自己达到目标还是收购兼并、联盟合作？这构成了企业战略计划和职能战略的内容，包括主要战略路径和战略措施制定。
同样的，企业战略的很多命题需要哲学思考，比如竞争战略的错误逻辑还有核心能力的错误，这些将在廖晓的战略管理哲学思考系列文章将展开论述。
什么是哲学？哲学思考什么？----哲学思考（七）什么是哲学？不同的哲学家有不同的答案。“我”是谁？从哪里来的？到哪里去？我们人存在有何意义？这个宇宙是有边界的还是无边界的？时间是有限的还是无限的？等等，这些问题对于常识或者科学，或者很难说得清，
为什么估值总是错的——对金融学的哲学思考2013年09月18日来源：上海证券报作者：周洛华一旦理解了那些不能说出的估值是推动社会进步的伦理力量，我们就应该全力保护和捍卫市场的道德底线。所以，我特别赞成证监会主席肖钢对内幕交易的打
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