爱华网第四，对企业管理几乎一无所知。企业要怎么样才能做好，必须做什么，他们不知道，只会一味地说：美国企业就是好，就是好哇就是好；我们的企业就是不好，就是不好哇就是不好。他们有实力、有资本、有经验、管理规范、国际化、有敏捷的供应链，所以就好。但是他们就没有问一问美国这一切是怎样做到的？难道他们是一生下来就这么好？如果要问为什么，他们就说，美国企业就是好，这是事实，没什么说的。如果逼急了，他们就用文化来搪塞，那是因为他们是基督教文化，文化基因好。得，这下你没说的了吧，基因决定的。可是如果我们继续追问呢，为什么他们有这种基因？那么他们的回答就是，基因就是基因，没有为什么。所以一切的一切到了他们这里，就没有了答案，总之，反正，美国企业就是好，中国企业就是不好。如果你诚心诚意请教他如何才能把企业做好，他就语无伦次地告诉你，全球化、国际化、潮流、浪潮、供应链。你要说不要说那么多废话，我到底怎么办？他就会说，我告诉你一个最好的办法——去给别人当孙子。10、卖掉成为潮流论《中国经营报》9月8日采访北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥博士的文章《“卖掉”将成为民企的潮流》：aihuau.com是什么促使了这场收购的形成，中国民营企业出路何在？……《中国经营报》：上述原因之外，还有没有其他原因使得汇源放弃了企业经营？姜汝祥：实际上，目前中国很多看似优秀的民族企业都快做不下去了，因为第一代创始人到了一定的阶段就受限制了，比如娃哈哈的宗庆后、汇源的朱新礼都存在这样的问题，而像柳传志、王石、李东生这样具有善于经营职业经理层的人并不多。我们大部分企业家都是靠市场机会发展起来的，只会“三板斧”，对于大公司的管理力不从心，所以最后选择卖掉也是一种最好的选择。我觉得如果中国政府不阻拦的话，一批优秀的企业家卖掉企业将会成为中国的一股潮流。……西方的家族企业能够经营得很好，恐怕和他们民族文化和商业文化之间的协调有关系，……而中国文化和商业文化是有冲突的，……因此，企业发展到一定程度之后，就遭遇瓶颈，明明知道再往上一步就可以使企业更加辉煌，但却感觉太累了，何苦呢？还不如卖掉！他们这种状况其实也会影响下一代，我觉得，中国第一代企业的后代中，会有越来越多的人不愿意去接班。中国网9月6日王攀《外资并购是中国企业的新动力》：外资并购内资，可能是下一轮中国企业改革、发展的方向。点评：他们的逻辑就是：第一，只有卖掉；第二，中国文化不行，因此卖给中国人不行；所以第三，当然就只能给外国人，而且仅指西方基督教文化区域的外国人，因为他们的文化好。11、不可阻挡论9月5日《中国证券报》祝俊初文章《当汇源果汁流进可口可乐杯中》：但买卖就是买卖，可口可乐的出价之高打动了汇源果汁大股东的心，只要过得了商务部反垄断审查这关，成功交易就没什么障碍——哪怕，汇源果汁品牌会步中华牙膏、活力28、南孚电池、乐百氏、小护士之类后尘。从利益考虑，也许持有全聚德股票的股民正盼类似收购。须知，在经济全球化的大趋势下，穿越国界的市场、资本的力量越来越强，且不说国家、民族的情绪不足以阻挡，即使采取强硬措施保护“国货”，也未必就能收到比不卖更好的效果。点评：“从利益上考虑，持有全聚德股票的股民正盼类似的收购。”这句话是真的，因为仅仅考虑眼前利益，是什么都说不清楚的。股民如此考虑情有可原，因为那仅仅是考虑利益。但是专家被“全球化大趋势”吓得如此心惊胆裂、屁滚尿流，直呼不可阻挡，倒似乎很符合专家的“身份”。总结在管理之魂看来，他们对企业管理几乎是一片空白。一个企业要做好关键是要知道向什么方向戮力，管理之魂告诉我们，它努力的方向就是建立企业的领导力、管理力、执行力、策划力和监察力。如果一个企业具备了强大的管理之魂，拥有了强大的领导力，它就会在最困难的情况下找到发展的方向；如果它拥有了强大的管理力，就会打造一个最优秀、最规范、最高效的企业；如果有强大的执行力，就能按照正确的方向，所向披靡；假如再辅以强大的策划力、监察力。这样的企业将无敌于天下。一个可口可乐算什么？一个美国又算什么？中国共产党在那么困难的情况下，就那么几个人，也能横扫天下，不就是因为它有了正确的方向和宗旨，后来具备了管理之魂吗？朱毛周的组合就是世界上最佳组合，所向无敌。
掌握企业管理本质，打造企业管理之魂，老朱还用得着卖汇源？他现在正确的想法应该是如何横扫世界。不就是一个纯果汁吗，就那么难？第五，他们对营销一窍不通营销是什么？有人说，营销嘛就是销售噻。这个说法是错的，至少应该这样说，营销就是为了实现销售开展的一系列工作。营销包括以下环节：品牌、招商、渠道、网络、终端。朱新礼把招商工作、渠道建设、网络建设、终端建设等所有的通路问题都解决得差不多了的，现在换一个品牌进入，那还不是最他妈爽的事情吗？可口可乐就是再出10倍的价钱也会干的。专家们被忽悠得最多的是“供应链”，可惜不知道这个供应链是可以拆解和缝合的，而且自己也可以建设得更好的。这次可口可乐看中的就是汇源的供应链中的销售链，而不是看中汇源这个品牌。任何一个成熟品牌的供应链都容不得多品牌在它的供应链上驰骋纵横。可口可乐还没有傻到那个程度，他们很清楚，在汇源的供应链上必将跑可口可乐的产品，而不是让汇源产品到他的供应链上去驰骋。资本就是这么冷酷，没有一点慈悲心肠。想到可口可乐的牧场上放马，你还嫩了点！12、异想天开论《新京报》9月9日“社论”《建一个“可口可乐汇源公司”如何？》说：现在来看，可口可乐收购汇源符合商业规律，同样也应该考虑大众对“汇源”品牌的厚爱之情。可口可乐公司收购汇源后的新公司命名需要下工夫，像戴姆勒—克莱斯勒公司、索尼爱立信移动通讯公司一样，最好能体现两个品牌的价值，不仅要有“汇源”产品，还应该有汇源公司———就叫“可口可乐汇源公司”，如何？点评：按赵本山的话来说就是，我见过天真的，还没有见过如此天真的。“戴克”是世界上两个同样大公司的合并，而汇源只不过是可口可乐的一个全资子公司的兼并对象，怎么跟可口可乐并列，想法倒是不错，就是太天真了。13、欢呼雀跃论《21世纪经济报道》9月10日发表王育琨（国务院发展研究中心前研究员）文章《朱新礼是“卖国贼”？》说：加入世界一流公司的敏捷供应链，需要几年、几十年的努力。一些民营企业家常说“能加入丰田供应链就好了”，有时即便加入了，也是一些辅助配件供应，而不是产品线整体切入。汇源这一回却做到了，员工、管理层、200多万户果农、渠道商都因为加入一条全球分布最广阔的供应链而雀跃。如果汇源能承载可口可乐供应链输入亚洲、美洲、欧洲、非洲、拉美，将从总体上带动中国果农产业，到时可能有几千万户果农受益。点评：高兴得太早！签订对赌协议了吗？汇源三年不进入它的供应链赔偿10倍，五年不打向国际赔偿100倍？如果可口可乐敢签这个对赌协议，我都赞成把汇源卖给它。可惜可口可乐口头承诺得再漂亮，就是不会签这个协议。
