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柳传志江苏镇江人，1966年毕业于西安军事电讯工程学院，高级工程师，现任联想控股有限公司总裁，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。企业家应该是有理想，有抱负，只有理想层次越高的才是企业家。精神的追求吸引着真正的企业家，比如说为社会的责任，甚至民族情结等，都会驱使你往高走。因此我认为大的企业家，可能都是精神在起作用。但是往上走是代价、是风险，是付出，也可能是机会。甚至可能会因为能力的原因上不去就掉下来，最终连低水平的层次都保不住，这就是大多数企业主不肯向上的原因，或者是很多人宁愿在大的企业担任经理人，担任经理等。毕竟，往上走是要冒风险，这是第一个问题。也就是说，企业家领导能力的第一要素是要有抱负，有理想。那是不是有理想，有抱负的人都能成为优秀企业家呢？肯定不是这样，仅有愿望是不行的，还要有能力。这是什么能力？我简单说是把所有能力集合在一起的学习能力。学习能力表示什么？我做企业的时候，刚从科学院出来，业务上的事情全不懂。要学会怎么采购，怎么做生产，怎么做销售，怎么做市场，怎么做服务，先把饭吃到嘴，要把业务稳定，这本身肯定需要学习。但是这些稳定以后，以为行了，而后面的事就来了，有很多作家和记者写到，说企业五年到十年要有大的震动，这是一个规律，产生规律的原因是什么？比如说一个企业，有的企业开发了这样和那样的产品，但是随着时代的发展，产品淘汰了，企业家本身没有做好战略准备，没有为锅里的饭做准备，这时候就出事了，这是一种。还有一种就是企业初办的时候，培训了很多员工，这些员工逐渐熟悉了企业的业务，但是企业的待遇，企业的经营方式没有改变，这些人就心生不满。而企业领导人不知道，于是大规模跳槽开始，企业就产生震动。还有IT、家电领域产品同质化严重，企业管理者没有能力把成本不断下降，或者是没有开发商的投入，使毛利润不断提高，这时候企业也会遇到大的震动，这些问题怎么处理。在不同的阶段，其实就是要不停的学习，不停的总结，然后要折腾，要改革，要创新，要动，这种能力本身，我把它总结，全称为学习能力。此外，企业家还应有事业心，负责任，有企业家素质。在《聊斋》里面有这么一个故事，有一个有名的中医，看病的水平很高，但是给他母亲看病的时候，遇到了很大的挑战，因为有一个药是豁朗药，用好可能病治好，用不好就治不好。犹豫不决时，另外一个中医就说他应该用，用完以后他母亲的病就好了。听到这个故事，我们就猜测，这个药用好了，这个中医就名扬四海，而用不好是你妈不是我妈，责任风险毕竟不是那么大。这些年来，我都在考虑企业家是什么人，企业家究竟是什么人呢？企业家就是把企业当作他妈，还敢下药，还把药下对了，这才是优秀的企业家。像美国企业界发生的故事不胜其数，一个企业出毛病，就换CEO，CEO就大刀阔斧，治好了，就是IBM郭世纳，治不好就是时代华纳的李文，所以这个特点就是治好病，名扬千里，名利双收，治不好就不是自己的妈。所以说，除了理想、抱负和学习能力外，优秀的企业家更应该有一种负责任、一种事业心和企业家的素质。
