精心谋划 政务信息 精心谋划,未雨绸缪

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1997年,东南亚金融危机爆发,其影响之威力,至今令我们深感恐惧。10年之后的2007年,又一场危机悄然来临,美国的次级债危机爆发,其规模之庞大创历史之最,连锁反应在2008年更是如火添油,而且仍将继续蔓延,彻底引发了全球性的金融风暴。今天的中国以及中国企业,就处了这种金融风暴的阴影笼罩之下。

市场风云变幻,危机避无可避,无法预料,也无法控制。那么,在危机面前,我们是坐以待毙呢?还是赶紧编织过冬的棉衣呢?其实,我们的国家和民族,甚至于我们的企业,并非只知贪图太平盛世,对于危机也有着极为深刻的认识,譬如孟子就说过“生于忧患,死于安乐”之类的话,而我们的志高,一直都在坚持“贴着市场走”的策略,对市场危机具有一种特别的敏感。

当全球金融风暴扫过这个行业,诸多困难横亘在面前,企业依然保持了较好的发展势头。当然,我们不能因为取得较好成绩就沾沾自喜,要正视困难和挑战。优秀的领军人物,在盛世攻城掠地的时候,不忘记巩固后方,不忘记巩固基础,不会忘记风险和危机正躲在角落里,随时可能击溃辛苦建立起来的伟大功业。因此,这些优秀的领军人物,经营企业和国家,就像使用弓一样,从不将力量推至极端,从而确保长治久安;同样,在不景气的年份,他们专心专注于固本强基,最大限度地保全自己,做好提前布局,并且随时准备迎接下一个春天的到来。平庸的领军人物,总是在取得胜利的时候,不注意根基的牢固,忘乎所以,直至功败垂成,而在遭遇不景气年份的时候,却只知一味的害怕和退缩,自然无所作为。所以,不管景气与否,始终都处于患得患失的境地。

大家都知道任正非的“华为的冬天”,也知道华为正是在强烈危机意识的驱动下才不断追求卓越。志高与生俱来就要面对危机,并且在突破一个个危机的过程中,走向了强大。但是,正如集团副董事长雷江杭先生所说,面对着充满挑战的2009年度,我们要准备编织过冬的棉衣。志高的管理改革,不断走向深入,经营水平越来越高,市场基础越来越好,人才队伍越来越强大,这就是我们已经编织好的棉衣。但是,我们的这件棉衣,仍然不够厚,仍然不够保暖,面料和棉絮还可以选更好的,还可以选更好的裁缝来加工,甚至向外部购买先进的棉衣或制造棉衣的技术,才能更平安地渡过这一个冬天,才能渡过更遥远且不确定什么时候会再次光临的那一个个冬天。

神医扁鹊兄弟三人都精于医术,魏文王曾经问过扁鹊,“谁的医术最好?”扁鹊说:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一个。大哥治病,是在病情发作之前,那时候病人自己还不觉得有病,但大哥就下药铲除了病根,使他的医术难以被人认可,所以没有名气,只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病,是在病初起之时,症状尚不十分明显,病人也没有觉得痛苦,二哥就能药到病除,使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病,都是在病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。此时,他们看到我在经脉上穿刺,用针放血,或在患处敷以毒药以毒攻毒,或动大手术直指病灶,使重病人病情得到缓解或很快治愈,所以我名闻天下。”

笔者认为,医理与治企乃至治国之理,皆有相通。就治理企业来说,我们并不希望看到那种卓越经理人来力挽狂澜、单骑救主、惊心动魄的场景,更希望把卓越的管理思想与管理方法深植于企业基因之中,无论是过冬,还是过夏,甚至是过春和过秋,企业都有能力平稳地渡过,让企业相关利益者都能长治久安,这才是企业管理的最高境界。

若真能如扁鹊大哥治病一样去治理企业,我们还需要单纯为过冬而准备棉衣吗?我们还需要仓促慌张去准备棉衣吗?中国所有企业,都应该为自己准备棉衣了,而且不要在春天到来时,急匆匆把棉衣给弄丢了。

《诗经8226;豳风8226;鸱号》:“迨天之未阴雨,彻彼桑土,绸缪牖户。” 清代朱用纯的《治家格言》也说:“宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井。”君还记否,冷冷的冰风,冷冷的雪雨,总是让那些没有准备好冬衣的人们,夜夜冻入骨髓、卧不能眠啊!让我们用心编织一件厚实保暖的“过冬棉衣”吧!(作者 伍建乔)

  

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