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1997年，东南亚金融危机爆发，其影响之威力，至今令我们深感恐惧。10年之后的2007年，又一场危机悄然来临，美国的次级债危机爆发，其规模之庞大创历史之最，连锁反应在2008年更是如火添油，而且仍将继续蔓延，彻底引发了全球性的金融风暴。今天的中国以及中国企业，就处了这种金融风暴的阴影笼罩之下。市场风云变幻，危机避无可避，无法预料，也无法控制。那么，在危机面前，我们是坐以待毙呢？还是赶紧编织过冬的棉衣呢？其实，我们的国家和民族，甚至于我们的企业，并非只知贪图太平盛世，对于危机也有着极为深刻的认识，譬如孟子就说过“生于忧患，死于安乐”之类的话，而我们的志高，一直都在坚持“贴着市场走”的策略，对市场危机具有一种特别的敏感。当全球金融风暴扫过这个行业，诸多困难横亘在面前，企业依然保持了较好的发展势头。当然，我们不能因为取得较好成绩就沾沾自喜，要正视困难和挑战。优秀的领军人物，在盛世攻城掠地的时候，不忘记巩固后方，不忘记巩固基础，不会忘记风险和危机正躲在角落里，随时可能击溃辛苦建立起来的伟大功业。因此，这些优秀的领军人物，经营企业和国家，就像使用弓一样，从不将力量推至极端，从而确保长治久安；同样，在不景气的年份，他们专心专注于固本强基，最大限度地保全自己，做好提前布局，并且随时准备迎接下一个春天的到来。平庸的领军人物，总是在取得胜利的时候，不注意根基的牢固，忘乎所以，直至功败垂成，而在遭遇不景气年份的时候，却只知一味的害怕和退缩，自然无所作为。所以，不管景气与否，始终都处于患得患失的境地。大家都知道任正非的“华为的冬天”，也知道华为正是在强烈危机意识的驱动下才不断追求卓越。志高与生俱来就要面对危机，并且在突破一个个危机的过程中，走向了强大。但是，正如集团副董事长雷江杭先生所说，面对着充满挑战的2009年度，我们要准备编织过冬的棉衣。志高的管理改革，不断走向深入，经营水平越来越高，市场基础越来越好，人才队伍越来越强大，这就是我们已经编织好的棉衣。但是，我们的这件棉衣，仍然不够厚，仍然不够保暖，面料和棉絮还可以选更好的，还可以选更好的裁缝来加工，甚至向外部购买先进的棉衣或制造棉衣的技术，才能更平安地渡过这一个冬天，才能渡过更遥远且不确定什么时候会再次光临的那一个个冬天。神医扁鹊兄弟三人都精于医术，魏文王曾经问过扁鹊，“谁的医术最好？”扁鹊说：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”笔者认为，医理与治企乃至治国之理，皆有相通。就治理企业来说，我们并不希望看到那种卓越经理人来力挽狂澜、单骑救主、惊心动魄的场景，更希望把卓越的管理思想与管理方法深植于企业基因之中，无论是过冬，还是过夏，甚至是过春和过秋，企业都有能力平稳地渡过，让企业相关利益者都能长治久安，这才是企业管理的最高境界。若真能如扁鹊大哥治病一样去治理企业，我们还需要单纯为过冬而准备棉衣吗？我们还需要仓促慌张去准备棉衣吗？中国所有企业，都应该为自己准备棉衣了，而且不要在春天到来时，急匆匆把棉衣给弄丢了。《诗经8226;豳风8226;鸱号》：“迨天之未阴雨，彻彼桑土，绸缪牖户。” 清代朱用纯的《治家格言》也说：“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。”君还记否，冷冷的冰风，冷冷的雪雨，总是让那些没有准备好冬衣的人们，夜夜冻入骨髓、卧不能眠啊！让我们用心编织一件厚实保暖的“过冬棉衣”吧！(作者 伍建乔)
