爱华网一场别开生面的“球赛”正在上演。“首先是小罗发球给梅西，梅西把球射向月球，月球立刻变成一个大球场，他左带右晃，此时亨利上场，断球成功，他穿过热带雨林，最后把球传给了法布雷加斯，法布雷加斯弹着吉他一路带球狂奔，不料他碰到半路杀出的百事广告牌，兰帕德见状大力抽射，我的头轻轻一点，球进了！”或许你认为这是某球迷的痴人梦语，不过我告诉你，这是年轻消费者自创的“百事我创”网络视频广告。对于商机敏感的人士更会看出：网络视频广告蛋糕正被越来越多的运用，一个新崛起的广告市场正随着2.1亿网民的点击而直线冲高。市场雏形初现“网络视频广告将成为下一个亮点。”DCCI互联网中心负责人傅志华根据《2008 年网络广告市场报告》分析认为，2007 年中国网络广告市场规模在2006 年49.8 亿元基础上增长至76.8 亿元人民币( 不包含搜索引擎在内)，aihuau.com年增长率为54.2%。中国网络广告市场年增长率未来两年继续保持50% 以上的年增长率，高出传统媒体广告年增长率一倍以上。DCCI 预计2011 年网络广告市场将会超过500 亿元人民币，超过报纸成为广告投放第二大媒介。“视频广告占网络广告市场的4.7%。”傅志华称，这一数据将会随着网络的强势而变得更大，更多的网络广告商将分享网络广告细分的回报。依照这一数据，可以推算出2007 年度视频网络广告费约为3.6 亿元，而随着需求的增长，2008 年将达到5 亿元左右。专家分析认为，人们更乐于用声光电的方式接受广告，而长篇累牍的文字有点不厌其烦。所以，从消费者视听行为偏向看，视频广告市场前景广阔。如果按照DCCI 提供的数据500 亿元为基点，视频网络广告的份额将达到30 12316;50 亿元左右。 蛋糕：四类公司的蚕食
谁在分享着蛋糕？最想吃而又不知道怎么吃的群体是视频网站，然而很多“徒有虚名”的网站并没有大量吞噬真金白银的能力，反而倒是比谁烧钱快。在网络视频广告上得到的好处就只剩下人气了，其盈利模式和版权问题却始终纠缠不清。另一类“就餐者”为主攻门户网站视频的公司，其主要的网络视频广告模式就是“傍大款”——善于利用门户的流量来说服广告主，获取网络视频广告的一杯羹，其弊端是目标受众的分析不精确，覆盖面存有局限。第三类公司当然要算进军网络广告市场的分众一份。通过火线收购的方式开展“江氏”收购闪电战：收购好耶全部股份、全资收购网络调查公司艾瑞、与中国第二大网络广告代理商华杨联众洽谈并购事宜8943; .一系列动作背后是控制了40% 左右网络广告代理业务，不过视频广告只为其利润小流。而与前三类公司都明显不同的无疑是百度TV。它“网络”来20 多万家百度广告联盟网，涵盖了70% 以上的专业网站。无论什么专业的客户，基本上都能够精准对接视频广告。通过强大的百度搜索技术背景，提供精确制导的分词技术，定位目标受众尤为有效。值得一提的是，它以5 秒视频广告后的有效视频进行收费，收费模式为广告主和代理商称道。 竞争：模式领先者受青睐竞争还没有到短兵相接的地步。业内人士分析，网络视频广告的竞争并没有想象中的交火激烈，原因主要来自两个方面。首先是该市场还没有完全开发，其潜在的市场份额还有较大的放大潜能，每个类型的公司凭借自己的一亩三分地耕作就能分到一杯羹。其次，业务专业性上的竞争还没有足够凸显——不难看出，四大“就餐者”都还没有完全调整到位，竞争的长跑才刚刚开始。虽然盘子里都有肉，还没有到别人盘子里夹肉的争抢发生。不过，其新颖模式和专业性的代表正受到行业青睐，越来越多的广告主和广告商正毫不费劲地接受例如百度TV的视频推广模式。“而百度TV 的优势则为三点：高精准、表现形式新、技术雄厚。百事可乐在选择百度TV 时，正是看中了它在分词技术上的优势，在网络覆盖方面是第一家。”代理百事可乐业务的深圳文意复兴广告公司总经理高磊称。引起百事可乐方面关注度的还有就是百度TV 的收费模式，按照收视超过5 秒后的有效收视作为收费依据，在行业内这还是首家得到业界的肯定。如在百度TV 投放的覆盖人次为105.6489 万人次，却实际按照有效到达11.1184 万人次计算，计算的基数相差近10 倍。专家认为，媒介的碎片化、传播的去中心化、受众的分散化，导致了集中采购、分布投放、效果集合、精准营销的趋势明显。类似于百度TV 这种符合定位的网络视频广告运营商们将逐步吞噬这份大餐。
