爱华网2008年1月13日，CCTV《今日说法》报道：一位办公室工作人员所生的孩子被检查出患有白血病，产生这个问题的原因不是遗传，而是其在怀孕期间坚持上班，该办公室打印机所用的是自行多次灌过碳粉的硒鼓！因为自行拆开硒鼓灌粉，不能保证密封，致使直径只有5－15µm的碳粉四处飘逸，该员工吸入过多，对腹中胎儿造成了严重的后果。 无独有偶，广东一企业，在进行办公室装修期间，仍然要求办公室工作人员照常上班，而装修粉刷也是在上班时间，办公室内充斥着刺耳的噪音，弥漫着刺鼻的粉尘，在长达2个月的装修期间，公司只下发了一次劣质口罩。事后，有超过一半的办公室工作人员感到身体不适，到医院检查发现，都患上了慢性呼吸道疾病。 其实，站在企业经营层的角度，他们这样做是有充足的“理由”的：节约公司办公成本——一个新的硒鼓价值数百元，而一瓶碳粉只需要几十元钱；办公室装修，如果不上班，公司还是要照常支付员工薪水，为了不使这些薪水“浪费”，所以要求员工继续在恶劣的环境中工作。但是，这些企业这样节约成本的做法很明显是错误的。节约了公司少量必须要付出的成本，却以员工的身体健康作为沉重的代价。 随着原材料价格高企，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源成本也居高不下，竞争也越来越激烈，企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，都不约而同地把节约成本作为了头等大事来抓。于是，各项“措施”、“手段”纷纷出炉，然而，很多企业却在这个问题上走入了误区，节约成本收到了表面的，一时的效果，却对今后的持续发展和稳定，造成了更严重的浪费和阻碍。 笔者归纳了以下几个大多数企业在节约成本时容易走进的误区，希望企业经营者引以为诫，并在节约成本的行动前多加考虑，不要因为能得到一时的效果，而损害了企业长期的利益，损害员工的利益。aihuau.com一、办公费用节约的误区。 如上文的第一个案例，使用多次灌粉，不能密封的硒鼓；使用还是N年前的产品，速度超慢，显示屏不停闪烁的办公电脑；夏天为了省电不开空调等等。这些节约措施，能立马见到效果：买硒鼓的费用省下来了，升级电脑的费用省下来了，居高不下的电费减少了…… 那么，这样节约的后果是怎样呢？员工的下一代得疾病；电脑辐射强烈，员工视力大幅下降，本来能很快完成的工作，因为电脑的罢工而一拖再拖；炎热的办公室，员工中暑……试想，以损害员工身体的节约，真正就达到了节约的目的吗？二、人力资源成本节约的误区。 如上文的第二个案例，要求员工在粉尘弥漫的办公环境工作；无报酬要求员工加班；甚至规定员工上洗手间的时间等等。经营者看着办公室里人员忙碌，心里面想，这样我给的薪水没有浪费。当然，从表面上看，员工在办公室里面的工作时间得到了保证，而事实上员工的工作效果却是不能保证的，员工心里面肯定有不满和抵触，于是磨洋工、耗时间的情况必然出现，反而造成了工作效率的大幅下跌。 另外，特别是在民营中小企业里面特别常见的一种节约的措施：一个员工通常身兼数个职位，负责多项工作，典型的一个萝卜数个坑，他们领的却是一份工资。这些企业的员工这样自嘲道：在我们企业，是把女人当作男人在用，把男人当作牲口来用。这样做之后，员工对企业的忠诚度有多少呢？几乎没有！基本上他们是一有了另一个去处，立马与你拜拜，毫不留念。而他离职后留下的数个空缺，就需要你花大力气来弥补。 也许有经营者这样说，现在招人还不容易？发一个招聘信息，一来就是一把。这个说法没错，的确现在是劳动力过剩，但是，能适合你这个岗位的人并不会很多，而且，对新员工的培训和适应，将会耽误大量的时间，这期间浪费的成本不可估计。特别是在你的企业出现“年年月月花相异，月月年年人不同”情况的时候，你就会发现，不但人力成本没有降下来，反而越来越多，还会导致你的企业可能连正常运转都无法保证而陷入停顿！三、生产成本节约的误区。 原材料价格直接影响着企业的利润。而今原材料价格不断上涨，为节约成本，许多企业都把降低原材料价格作为首要的工作。但是，大多数企业都在这个问题上走进了误区——用劣质材料替代原来的材料；偷工减料。而结果就是，产品质量问题层出不穷，品牌声誉受到严重打击。 最近，三鹿在劣质奶源中添加“三聚氰胺”，使蛋白质含量虚高，由此产生的就是全国数千婴儿确诊患上了泌尿系统疾病，并有两例死亡的严重后果，而三鹿，这个曾经估值达上百亿元的民族品牌也轰然倒下。 其它的还有部分消毒碗柜生产企业，把本该使用0.44毫米厚度不锈钢材料的外壳，换成了厚度不到0.22的不锈铁，为了增加产品重量，又在底部放入破烂的瓷砖！这样的产品，能在消费者心中为你的品牌加分吗？当然不能，因为也许你明天就会关门大吉。
四、研发成本节约的误区。 科技是第一生产力，无论如何，在研发方面的投入是必不可少的。而有的企业为了节约成本，把用于研发的费用减少或者扣除了。他们认为，这些技术是可以向其它企业抄袭的，或者在产品外形和颜色上做一些改动，就是新产品、新技术了。 但是，他们没有想到，当大家都抱有抄袭的心态的时候，新技术不能出现，你去抄谁？而新产品如果没有质的提升，光是改头换面的话，你的技术领先地位怎么保持？ 所以，研发的投入不能节约，只有这样，你才能不断推陈出新，用领先的技术给竞争对手构筑技术壁垒，为你创造更多的价值。（关于此段更详细的阐述，请见绌作《新品不新，创新误入歧途》一文）五、营销成本节约的误区。 营销费用可以说在企业经营过程中是占据的大头的位置，其中包括：品牌建设费用、市场推广费用、业务员费用、代理商费用等。有些企业为了保证自身的利润，而把这些必需的合理的费用砍了又砍，或者说转嫁到代理商的头上。 这样，品牌建设的费用减少了，广告看不到了；推广费用减少了，推广活动不见了；业务员提成减少了，业务员跳槽了；代理商的费用减少了，负担增加了，另谋合作伙伴的想法和行动出现了。没有品牌的拉力，你的产品在众多同质的产品中如何让消费者认识？没有推广促销的推动，在终端为王的时代怎样让消费者接受？没有业务员的维护，单靠自然销售，销量如何能得到提升？没有代理商的配合，你的品牌和产品怎么打开局面？ 控制不合理的营销费用是应该的，毕竟这方面业务员和代理商都会有很多空子钻。但是我们不能因噎废食，更不能朝令夕改！为了节约成本而肆意削减营销费用，那么业务员也可以把每天的巡场变为周巡，甚至月巡；代理商也可以不进货或者少进货——大家都来节约费用吧——市场会变成什么样子？ 节约成本，作为企业经营者应当深思而慎行，为了一时的，短期的费用节省，而损害了员工的利益和企业长期的利益，得不偿失！
