推进薪酬绩效体系建设咨询散记――设计基于绩效管理的薪酬体系-爱华网

绩效管理的作用有哪些简单和有效：IBM　的绩效管理

中国企业绩效管理的三个阶段　　中国企业的绩效管理通常会经历以下几个阶段：　　第一阶段，没有严格意义上的绩效管理。企业如果不是没有绩效管理的话，至少也可以说没有严格意义上的绩效管理，在这个阶段，企业成长主要靠各级领导

　内容摘要：本文分析了知识管理在电子政府中的重要作用和电子政府中知识管理的类型，阐述了知识管理的设计原则在电子政府建设中的应用。　　关键词：知识管理电子政府建设　　　　知识经济条件下，知识和信息成为主要的生产要素，任何组

绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这些年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似

最近在咨询项目过程中与某企业总经理沟通时，谈到了人力资源管理的“理性”与“感性”这一话题，沟通完毕，仔细回味，收获颇丰。所以，想对人力资源管理中的“理性”与“感性”做系列的剖析，描述一个结合“理性”与“感性”的立体人力资源管

　　从事人力资源管理咨询和培训近十年，关于绩效管理的课程讲过无数编，而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非，则更多。绩效管理，听起来更像来自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千万家企业都在做，都在采用不同的方法，都付出了不同