爱华网《赢在中国》第一季已经进入5强决赛。且不说，之前的比赛过程中，多少风波和质疑，多少不解和揣测，按照王利芬的讲法，2006年十二月十二号，又将迎来《赢在中国》的第二赛季了。
也许，王利芬是想早点采用“回顾战术”，能够让央视把《赢在中国》项目列为2007年重点栏目，所以，等不及第一季全部比赛的结束。
王利芬说，需要大量的篇幅来回顾。不知道，她需要用这些回顾，来得到些什么。
有网友提出《赢赛八问》代表了80％以上的关注这个节目的想法。摘录如下：
一.<赢>赛的深远意义是什么?怎样能把这深远意义延伸?
二.<赢>赛现在的价值取向是什么?是否还有更高的价值取向诉求?
三.<赢>赛所选拔的项目合理吗?是否可以向更宽的创业项目拓展?
四.<赢>赛的比赛规则与评判标准是否需要改进?是否需要更加透明?
五.<赢>赛胜出的选手与风投家的股份分配是否合理?怎样才能更合理?
六.<赢>赛现在播出的剪辑形式与互动形式是否满意?怎样才能更吸引人.让更多的人参与互动来扩大受众群体?
七.<赢>赛结束后.曾经热衷<赢>赛的人们需要做什么?
八.<赢>赛所选拔的人与项目的成败是否影响正在创业路上的人?
上述八个问题中，1问和2问，是<赢>赛的定位和方向问题，3问和4问是<赢>赛的机制问题，5问是<赢>赛的利益分配问题，6问是<赢>赛的表现形式问题，7问和8问，则是<赢>赛的生存问题。可以说，这8个问题，基本涵盖了<赢>赛第一季中突出的现象。
从<赢>赛第一季的过程中，我们可以清楚地看到，各个主办、承办、协办、赞助方，为了保障自己的利益，各用齐极。
于是，中华英才网在比赛初期，通过网络报名，收集了几十万参赛选手的简历，通过比赛进程宣布帮助参赛选手招聘创业团队，吸引了更多的创业者的眼球。利用节目，增加知名度，为了达到其近期上市的目的。同时，董事长徐新又可通过选拔，寻找合适的投资项目。
在马云担任评委的过程中，阿里巴巴从百安居挖来了卫哲，并和中国邮政EMS建立了一个收费更低的物流配送环节。而这些，都由马云的表演，通过电视，传递到那些创业者心中。
联通、蒙牛、UT、橡果国际等公司，也都纷纷通过其投资者、董事长、总经理担任评委的便利，大做央视折扣广告。
选手、节目组、主持人，都成了资本的工具。
第一季的《赢在中国》还能真正体现中国式创业的精神吗？风险投资的选择标准，是否也是《赢在中国》创业大赛的选择标准？
虽然，创业者和节目组都缺的是资金。
从大多数的创业者来讲，他们并不最看中最后的什么几百几千万的高额资金，他们更看中的是能告诉大家自己的创业故事，希望获得社会的承认，希望能有一个合适的资助，来继续艰辛的中国式创业。这也是，在第一季比赛中，很多选手关心的是小额授信及贷款的问题所在。
大部分的创业者，并不是风投看中的人群。显然，风投的选择，也不会代表中国广大创业者。
由于风投主宰了比赛，在“资金”的要挟，赢赛不得不按照风投的意愿进行的比赛，根本不是创业真人秀，而成了“风投选拔秀”，再看看“东施效颦”式的PK，并没有显示出选手的机智和竞争性格，反而成了揭露选手阴暗面的放大镜。
赢赛怎能真正体现创业者的风采？
由此，我们得出的一个更综合性的问题，《赢在中国》类的创业比赛，还需要风险投资的参与吗？我们需要风险投资的价值导向，来决定创业者的命运吗？
显然，答案是否定的。因为风投并不是资本来源的唯一选择。
赢赛要做的是，运用央视强大推广宣传功能，帮助创业者推广优秀的创业创意。
当一个项目，有其自己真正的核心竞争力和知识产权，又被广大的民众接受，离开资金的距离还会远吗？
赢在中国，做对的事，而不是把事做对！
如果王利芬的回顾，能好好回顾（反思）并正确回答文中八个问题，那么才是第一季节目的真正收获。
