爱华网许多管理学家把经营搞得越来越复杂，越来越多的书籍，越来越多的资讯，在有限的时间里让人不知道该看那些，该信哪些？其实经营不仅仅是一个企业，一家单位在做的事情，我们每一个人，每一天都在经营着自己，一个人的人生规划、一个幸福的家庭、一个人的交际圈等等。只有我们知道了经营的实质我们才能化复杂成简单，才能很好的指导我们。那么经营的实质是什么？
经营的实质就是要抓住两个要点，一是扩大资源的配置，二是整合利用资源。
扩大资源的配置：扩大资源配置要明确我们要做什么？围绕做什么这个核心，来最大化的扩大资源的半径和空间，
这些资源包含人力资源，人力资源也需要考虑到根据自己实际情况和发展阶段是招聘本企业内部人员还是利用外部人员，建立怎样的关系网，扩充人脉。一个人成功20%靠专业知识，80%靠人脉，可见人脉的重要性，这里的人脉实际上指的是企业外部的人力资源。
信息资源：21世纪是信息的社会，谁先掌握信息，谁就能抓住发展的机会，谁就能成为市场的主导者和领跑者，信息要快，要准。这就是目前常说得快鱼吃慢鱼，怎样才能做到快鱼呢？就要求把我们自己放到一个大的环境和空间中，时刻关注外部大环境、关注同行、关注外行业，关注外地区甚至全球的动态。
技术资源：任何成功的企业都有自己的核心技术，这种技术针对各行业可能是不尽相同的，但都有一个核心，无论你是制造业还是服务业，都需要有一个完善的产品质量和完美的服务体系。这是任何产业发展的基础，如同盖大楼的要打地基，地基打稳固了，盖楼也就快了。
资金资源：很多企业发展慢的一个原因是融资渠道不通畅，只利用自己的资金，滚动发展，不会利用社会资本、不会融资、不会借鸡生蛋，在市场经济条件下会发展得很慢，最终被淘汰。同时企业也应该注意，负债率太高，利润全部用来还债，企业也无法生存与发展。
客户资源：客户资源是确定一个企业到底能做多大的保证，这和产品的自身性质相关联，也是企业区域定位的问题，你的产品是区域性的，还是全国性的，还是全球性的，你的产品在市场中的定位决定了你的客户资源的总量。
如何扩大企业的资源配置呢？简单的说就是读万卷书，行万里路，交万名友。比如培训、交流、参观、考察、攻关等等。企业需要建立自己的伟大的目标，也许这个目标离我们还远，我们自身的条件还不具备，这时候就是要企业能给自己创造条件，扩大资源配置的过程就是企业创造条件的过程。扩大资源配置是增加一个企业的能量，是势能，是静态的，如同一个水库，它有多少容量，现在的蓄水量，但他还不能产生效益。
有效整合利用资源
整合利用资源是解决如何做的问题。资源再丰富不加利用，等于没有资源，不会产生效益，企业不会得到发展。如上所述，整合和利用资源就好像水库放水的过程，是一种动能，是动态的过程。
在我们的人力资源管理中，我们就要考虑如何通过绩效、通过激励等手段最大程度地发挥每一位员工的积极性和主动性，如何让他们产生出最大的价值来，如何使我们外部的人力资源更多的向利于我们的方面发展。在使用资金资源时，要考虑如何使最有限的资金产生更大的利润，对于现代企业来说就是如何增加产品或服务的附加值的问题；对于信息资源，要明晰哪些信息时对我们有用的，哪些信息是对将来有用的；对于客户资源，我们就要考虑如何营销，如何让我们的客户成为我们的忠诚客户，成为我们的义务宣传员。
资源整合就是使资源发挥最大化效能和创新两大问题。资源不加控制，乱利用，会使资源发挥不了足够的效能。资源只有在发挥到最大效能时，才会创造最大的价值。如果这个资源只能利用一次，你就要考虑，如何使用它了。
经营的过程就是企业对自身策划的过程，效能的最大化离不开创新，创新并非是无中生有，创新就是对各种资源的重新组合的过程，创新就是变革，从管理到经营都要遵循着变无效为有效，变不合理为合理，变小效为大效的过程，这需要我们用策划的思维。
美国麦考尔公司的董事长是位犹太人，他1946年随父亲来到美国休斯敦做铜器生意。一天，父亲问儿子一磅铜的价格是多少？儿子答35美分。父亲说：“对，整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分，但作为犹太人的儿子，应该说35美元。你试着把一磅铜做成门把看看。”20年后，父亲死了，他独自经营铜器店。他做过铜鼓，做过瑞士钟表上的簧片，做过奥运会的奖牌。他曾把一磅铜卖到3500美元。1974年，美国政府清理给自由女神像翻新扔下的废料，向社会广泛招标，但好几个月过去了，没人应标。正在法国旅行的他听说后，立即飞往纽约，看过自由女神下堆积如山的铜块、螺丝和木料后，未提任何条件，当即就签了字。纽约许多运输公司对他的这一愚蠢举动暗自发笑。因为在纽约州，垃圾处理有严格规定，弄不好会受到环保组织的起诉。就在一些人要看这个得克萨斯人的笑话时，他开始组织工人对废料进行分类。他让人把废铜熔化，铸成小自由女神像；把水泥块和木头加工成底座；把废铅、废铝做成纽约广场的钥匙。最后他还让人把从自由女神身上扫下的灰尘包装起来，出售给花店。不到3个月的时间， 他让这堆废料变成了350万美元现金，每磅铜的价格整整翻了1万倍。
每一位经营管理者如果能在实际工作中始终把扩大资源的配置、整合利用资源最为经营的指导方针，把我们的眼睛放到外部，那么我们的企业就会一步步走向成熟。
