爱华网岁末年初，总结过去，展望未来，喜庆的日子，提出这样的话题着实可能让人不悦，但是，这又是太阳能企业不得不面临的一个问题。笔者在某太阳能企业的公告栏中，就曾看到这样的善意提醒：年末有另谋高就者，请提前一月向公司说明。可见在太阳能行业人员流动的频繁。 两种观点的争论 在太阳能行业，对人才跳槽后是否仍留在行业内，一直存在着两种观点，一种是禁止企业重要岗位人员跳槽到同行其他企业，这些人员包括管理、技术、营销及生产岗位的重要员工。前段时间，发生的某太阳能企业状告其原副总跳槽到另一同行企业任职之事，两者对簿公堂，可谓在行业内闹得沸沸扬扬，成为大家一段时间的谈资。而且，类似这样的事件，在其企业内时有出现。第二种声音，有位行业老总曾在太阳能行业重要会议上提出，其所在企业的员工可以根据自己的职业规划与发展，选择到同行内谋职，给员工选择发展的机会。其论调颇有包容天下之胸襟，虽然可能在其内心有千万个不愿意，但是，能有这样的立场，确实不易。两种声音，两种截然相反的态度。 站在企业的角度，任何企业都不希望自己的骨干力量跑到同行企业里为他人效力。从而，也就有了以上所说企业诉诸法庭的事件。俗话说得好，同行是冤家。企业员工跳槽到竞争对手那里，带去的不仅仅是先进的理念与思想，还有人脉及连带的资源。目前，许多中小型太阳能企业正处在发展起飞阶段，对求贤若渴的他们而言，这些人才的到来无疑让企业如虎添翼，呈现几何递增发展态势。当然其中可能也存在以次充好的“人才”，不过赝品总经不住实践的考验，时间不长，三毛功夫就被企业老总识破。一方面是企业对人才的渴求，另一方面则是员工与原有企业合同的约束。作为员工，选择离开原企业，总有这样或者那样的苦衷。作为个体的人，人都是有趋利避害的心理，更有求得更好发展的物质与精神需求。企业称是众口难调，难称百人心。员工则是寻求更好的发展空间。劳资似乎是永远无法调和的矛盾共同体。其实，其中纷纷扰扰的原因，谁也无法讲清楚。但是，如果一味地以法律来解决员工跳槽同行之事，也不是解决的根本途径。就拿上面提到的那位被告副总也曾为某企业立下过赫赫战功，被企业立为楷模，其倡导的营销理念也如一股春风为企业带去生机勃勃的活力。至于两者最终选择分手，理由版本较多。但是，他跳槽到同行太阳能企业后，却受到了原有太阳能企业的起诉，其理由就是违反了当初的约定，不能跳槽到同行企业。 然而，另一家太阳能企业行为却恰恰相反，当其骨干力量因为种种原因离开其企业，投奔到其他同行企业时，他在各种场合，没有指责，没有追究，而是保持肯定的态度。他希望他的员工仍在同行发展，因为，很多员工多年在行业的摸爬滚打已经为其积累了丰富的经验，把这些经验运用到同行中，带动大家一齐进步，无可厚非也不会损坏其企业的利益。 用长远的眼光看待人才的去留 我国太阳能行业发展不过二十余年的时间，在内无引进，外无参照的情况下，产业依靠自身的国情，摸索向前发展。我国多数太阳能企业都是从小作坊企业发展，从业人员整体素质本不高，随着国家对新能源的重视，许多家电或消费品行业的高级管理人才转行到太阳能企业，这些人才包括了从高级管理到市场销售、市场策划的各类高级人才。他们给太阳能产业注入了新鲜的活力与生机。同时，太阳能企业也正在逐步加强对自身企业人才素质管理的提高，通过内部管理培训以及再教育提升企业人才的综合水平。值得一提的是，太阳能与家电产业在生产工艺、技术研发、销售模式等方面存在着一定的差距，不是任何行业外人士进入太阳能企业就能迅速入行提升的，都需要一个漫长的融合与培养过程。在太阳界文化传播中心一篇《解读太阳能产业人才困境》的文章中，作者提出太阳能产业人才缺口巨大，同时，无不对太阳能产业人才流失感到危机。 无论是鼓励行业人才留在太阳能企业，还是排斥人才再进入太阳能企业。我们认为，企业是否应该把眼光放得远一些，站得高一些，想得多一些，从中国太阳能行业的格局去看待这个问题，让有用的人才留在行业，发挥更大的作用，推动整个行业更快更好地发展，繁荣整个太阳能行业才是大家所关注的。采用强制的手段去剥夺一些员工留在太阳能企业的权利，这种做法可能未必可取。 同时，作为企业与个人，在新年到来之即，大家是否都应该都好好地反思一下。作为企业，为何人才会从我这里流向其他企业，到底我们做错了什么，我们应该坚持什么，应该放弃什么？作为员工个人，大家应该好好想想，自身也是否存在问题，是否给企业带来经济效益，是否与企业还存在误会，而且，跳槽真得能让你得到更好的发展吗？
新年新气象新发展。真心祝愿太阳能企业与太阳能人士能走得更好更稳更有大发展。
