爱华网20 多年的电视媒体经验以及大胆创新的性格，使汪文斌最终选择了“结盟”与“联动”作为央视网奥运之役的策略。以央视网为首的9 家奥运转播网站的网民，结合中国11 亿的电视观众，组建了世界上最大、覆盖面最广的奥运转播平台。
汪文斌简介现任中央电视台网络传播中心主任，央视国际网络有限公司总经理，中国国际电视总公司副总经理，高级编辑。1981 ～ 1985 年，就读于北京大学经济系。1985 年至今，在中央电视台工作，历任经济部《经济半小时》制片人，经济部主任，广告经济信息中心副主任，中国广播电影电视集团综合办公室副主任、大型活动办公室主任，中央电视台台办室副主任。奥运一战中，央视国际网(CCTV.com)成为新媒体中最大的盈利者。在梅地亚宾馆中，记者见到了略显疲惫的汪文斌。2006 年4 月，汪文斌由央视台办副主任调任央视网络传播中心主任、央视国际网络有限公司总经理；当月28 日，新的央视国际网(CCTV.com)( 以下简称“央视网”)经过全新改版后正式发布。2008 年8 月，央视国际迎来了奥运大考，提供了16000 小时的赛事服务，最终取得了84% 的网友满意度。aihuau.com从上任到现在，汪文斌一刻不停地忙碌着，经常工作到深夜，“啃下的都是硬骨头”。奥运过后，终于可以歇口气了。“前无古人”的新媒体奥运在这届奥运会上，网络视频直播和点播首次获得试水。央视网从国际奥委会(IOC)获得新媒体转播权，并有权在得到IOC 同意后将转播权分销给中国其他网络公司。在奥运之前，汪文斌曾坦言，由于新媒体奥运转播“前无古人”，没有任何经验可学习，也没有任何数据可参考，因此很难估计奥运期间网站和手机的访问量以及同时在线人数，这给央视网改造带来很大的困难。与此同时，由于其独家视频转播权的独特地位，大家都认为央视网在奥运会中取得成绩是理所当然的事情。央视网不缺资源，然而如何将这么大的资源用好，这是汪文斌思考最多的事情。汪文斌选择了“结盟”与“联动”。进入6 月，汪文斌就开始四处“抛头露面”，出现在各大网站的合作结盟现场，接受各方的记者采访。在他看来，在整个奥运报道中，整体上，央视网实际上是在做“基础建设”的工作，为各大网站的奥运报道提供弹药，从自身来看，最大的目标是如何将原先单薄的央视网纳入多媒体、多互动的“台网联动”中，让这个小苗迅速成长为国内数一数二的新媒体平台。最终，央视网与PPS、悠视网、搜狐、新浪等九家奥运转播网站，结成了转播同盟，同时与人民网、新华网等网站进行公益性联合推广。CSM 媒介研究和DCCI 互联网数据中心联合发布的第三方监控数据表明，8 月8 日至8 月18 日，以央视网为首的9 家奥运转播网站的日均不重复独立用户数(UV) 达到了1.38 亿人，是中国2.53 亿网民总数的54.55%。“最终的网民数据，再结合中国11亿的电视观众，这毫无疑问是组建了世界上最大、覆盖面最广的奥运转播平台。”“在这张大网之中，央视网总共提供了16000 小时的赛事服务，在点播方面提供了所有赛事视频，同时还有200 小时左右奥运历史的视频以及中央电视台奥运相关栏目以及我们自己产生的奥运相关视频。电视由于频道所限，CCTV 只是转播了2300 小时。”汪文斌说。“这是我们新媒体创造的新纪录。”与此同时，央视网的多种互动形式——留言、主持人网络交流、点播……也在发挥着作用。无论盈利，还是网友满意度，央视网都创了历史新高。20 年电视人台里把央视网重任交与汪文斌，这和他20 多年的央视工作经历和对经济频道大胆创新不无关系。1985 年1 月1 日，中央电视台第一个经济节目开播，汪文斌也就是此时来到中央台，进入了刚刚诞生的经济部。伴随着中央台的经济节目从计划经济时代“灌输式”向市场经济时代“受众中心”演变，汪文斌也从最基层的编辑、记者一直做到了制片人、部门主任。他一直在思索一个问题：为大众传播媒体的电视，如何突破“经济”的专业门槛？在2000 年时，他召集人马，选取了美国、欧洲等世界主流市场的30 个最有影响力的频道，录下了整整一个礼拜的节目，然后，所有人反复观摩了这几百盘录像带，研究节目的思路和所有的细节。最终，这段高强度的学习和思考过程，开拓了大家的视野，打破了经济节目的常规思维禁锢，汪文斌和他的同事们提出了一个崭新而响亮的口号：“经济节目新闻化，经济节目娱乐化”。“当时没有人知道经济频道该如何创新，我们只能在实践过程中，一步步地摸索出前进的方向。”经过中西贯通的细节、风格的融合，2000 年后，《开心辞典》、《幸运52》等一批经济频道的品牌栏目开始出现，并取得极大的成功。摸索前行 建设CCTV.com 基础形态接手央视网，汪文斌又站在了一个新的起点上。网络使媒体进入一个全新的时代，许多传统的媒体集团已经看到了市场在技术推动下的快速变化，因此央视在2006 年４月整合中央电视台的网络资源，成立独立的网络媒体公司。尽管依托中国最大媒体中央电视台，但是新媒体的成功并无任何先例可以借鉴。在接手之时，汪文斌定下了发展的目标：在未来的3 ～ 5 年之内进入国内网站和世界媒体网站的前列。他曾经说过，“只要方向选对了，哪怕走得慢一点都没有关系”。但是，作为央视网络传播中心的负责人，汪文斌并没有充裕的发展时间。刚开始汪文斌带领团队紧锣密鼓地做了大量基础工作。他们从中央电视台正式获得了电视栏目、大型节目的报道权和版权，拿到广电总局颁布的国内第二张IPTV、手机电视、网络电视全业务运营牌照。他们整合了原来分散的各个机构人员、部门，整合了央视国际、央视网络电视、中国电视网、中国电视剧网、中国网络电视、动感央视六个网站，上百个频道。“我们首先要把互联网最基本的功能、最基本的形态呈现出来，这次非常重要的一点要还原互联网站最基本的东西，这个对我们非常重要。”汪文斌介绍说，“在之前，搜索、博客、论坛，这些最基本的属于互联网的，我们都还没有。”在种种繁琐的基础性工作之后，汪文斌思索最多的，就是“台网联动”。台网联动的大视野尽管挂着“CCTV”的名头，央视国际网络作为新媒体领域的一个后进入者，面对的是已经发展成熟的竞争者。“我们重点要考虑的，是如何结合央视现有的内容、资源，要不我们肯定是无源之水了。”最后确定下来的整个网站的战略框架就是“台网联动”，即“依托于传统电视的强势，来拉伸新兴网络媒体发展”。例如在德国世界杯报道中，央视有一个《我爱世界杯》的大型报道，CCTV.com 在网站做了一个同名网页，内容包括电视节目内容、其他媒体关于世界杯的报道、网站原创内容，形式有新闻、图片、票选、播客、博客、论坛等等。在央视的世界杯报道中，有很多就来源于CCTV.com，像网友的评论、网上的投票等等。还有些内容，是网站独有的，例如黄健翔、张斌的博客。效果是很明显的，在德国世界杯之后，CCTV.com 在全球网站中，最高日访问量上升了100 位，达183 名。日平均访问量由3000万上升至4000 万。“我们把这种方式叫作联动，即一个联合行动，以后不仅仅是把电视的内容变成一个网络版或是电子版，在这种发展定位下，中央电视台不仅仅是一个电视媒体，也可以是一个网络媒体，最终是一个多媒体的概念。我们现在已经有一些方案，通过不同终端传播的规律来决定哪些内容可以上电视，哪些内容可以上网络。”基础建设和台网联动的尝试，让央视网打牢基础，而奥运给了CCTV.com 突破的契机。加上新媒体转播权的售卖，最终，诞生两年多的新央视网在汪文斌的领导下打了一个大胜仗。回首付出，他给自己的团队和公司在过去一年的表现打了101 分，他表示，“明年，对我们来说是一个最大的挑战”，“我们希望在奥运会后的这个时代，也能获得像奥运这么高的收入”。
