爱华网《现代营销-学苑版》：我们知道，海信一直是国内平板电视和外资品牌竞争的主力，这主要得益于海信的研发和科技能力，那么，请您预测一下，在2008年奥运之后，平板市场格局会有怎样的变化？王云利：2008年奥运会后，平板市场的竞争还将一如既往地激烈，只有研发能力强、市场反应速度快、综合管理能力突出、能站在消费者利益的角度考虑问题的企业才有可能胜出。海信有信心继续保持领先优势。《现代营销-学苑版》：海信推出LED超薄平板之后，技术上还有什么新的储备应对外资的进攻呢？能否给我们透露一点？王云利：任何一个企业要想持续发展，都必须做好各方面的储备，包括技术储备。在未来的市场发展中，相信消费者能看到海信不断推出新的产品回报消费者的信赖。《现代营销-学苑版》：由于惠普和戴尔全球销量降低，电脑液晶显示器呈现产能高过需求的状况，这种状况逐渐蔓延到了平板电视行业，请问王总，这对海信有影响吗？未来液晶平板电视是不是还会有持续的价格走低和价格厮杀？王云利：今年平板上游资源供过于求，这种状态对平板电视企业的确有一些影响，这就要求企业的供应链管理能力强，海信这些年来的成功很大一部分功劳也是源于供应链的管理，而今年的状况对海信提出了更高的要求，海信有能力应对这种市场变化。今年未来1至2个月内平板电视的价格会有一定变化，但应该在企业可控范围内，这种状况过一段时间会趋于平和。aihuau.com《现代营销-学苑版》：感谢王总百忙之中接受我们采访，最后请您谈谈对中国系平板未来走向的期待吧。
王云利：希望中国平板企业做强做大，国际化走向成功。记者手记：海信御风超薄LED近年来，全球平板彩电市场发展迅猛，根据权威统计机构iSuppli数据显示，2007年全球平板彩电出货量超过了9000万台，并预测2008年全球平板彩电出货量将达1.14亿台，占彩电总体市场的55%，与此同时，CRT市场正以每年11%的速度下滑，从今年开始，平板电视真正在全球市场确立了主导地位。随着全球平板电视市场的快速发展，显示技术不断升级，LED液晶电视作为一种跨时代的产品被业界广泛关注。2008年7月9日，海信集团隆重宣布“Anyview战略”的实施。这一战略的启动，标志着海信即将进入LED液晶电视时代。2008年7月，海信自主研发的中国首批超薄LED液晶电视问世，在节能、环保、色彩等方面开启了液晶电视的新纪元。LED技术日新月异，它的应用正在全球范围内极其迅速地扩展。根据Displaybank的预测，到2010年，LED液晶电视在大尺寸市场的占有率将超过10%，其市场需求总量在未来5年将高达2000万台以上。随着技术的不断进步，辉煌的LED液晶电视新时代即将到来。中国LED液晶电视研究专家、南开大学孙仲林教授认为，到2010年，中国LED液晶电视将占据整个液晶电视市场的30%，它将成为平板电视产业中最具发展潜力的产品。中国电子视像行业协会秘书长白为民女士认为，海信Anyview高端平板电视战略的发布实施必将提升中国品牌在平板电视领域的核心竞争力，率先推出的LED液晶电视产品也将加快中国平板电视产业的升级换代的步伐。海信新战略的意义从全球平板市场的发展趋势来看，平板技术升级换代的步伐也在加快，2008年必然是平板电视发展历程中承前启后的关键一年。海信“Anyview高端平板战略”就是在这个背景下推出的，它旨在未来的市场竞争中，确立和巩固中国品牌在高端平板电视市场中的优势地位。海信Anyview战略的启动，掀起了我国平板电视的新一轮竞争高潮。通过对LED背光核心技术的研发，打破国外公司的技术垄断，实现我国大屏幕宽色域电视用LED背光的自主开发和生产，进而达到提高我国平板显示器件行业技术水平，促进我国平板显示器件行业整体发展的目标。通过对LED核心技术的研发和电视液晶模组（LCM）的自主生产，可以提升液晶电视产品质量水平，降低液晶电视整机成本，进而达到提高企业盈利能力，拓展企业规模，提高企业国际竞争力的目标。通过大尺寸LED背光电视液晶模组关键技术研发和产业化，将全面掌握自适应动态背光控制技术、画质改善技术、背光整机一体化SOC技术和LED背光发光单元等自主核心技术，促进LED背光技术在我国液晶电视行业的广泛使用，实现液晶电视的“色彩革命”和“节能革命”。同时将打破国外公司的技术垄断，大大提升我国液晶电视行业整体技术水平和国际竞争能力，推动我国液晶电视行业赶超国际先进水平，实现整体跨越。海信Anyview战略的启动标志着海信将引领中国平板电视走向世界。同时Anyview战略正式启动预示着中国家电行业和国外品牌的战役正式打响。海信Anyview战略的实施不仅是顺应时代潮流之举，也是海信多年来技术积累的必然结果。海信风范作为一个优秀舵手，近年来海信作为可圈可点：第一，旺盛的创新和产品更新能力。在一个新产品投入市场获得成功后，它是有生命周期的。在产品进入到成熟期之后要确保新产品已经投入市场，这样才能保证企业的利润和市场份额。将产品的生命周期继续延伸下去，不至于昙花一现。第二，重视企业形象。一个企业的形象是企业在市场中给予消费者的印象，企业形象的好坏，直接关系着企业的发展壮大，企业所树立的品牌形象，是公司持续发展，取信于客户的最重要一环。树立好的企业形象对于应对未来的竞争有着至关重大的意义。第三，注重产品品牌。品牌对企业有重要作用。它一方面有利于卖主推销商品 ；另一方面 ,也有利于买主购买商品。新产品品牌关系着新产品开发的成败。设计、塑造一个良好的品牌 ,必须抓好产品的质量 ,做好商品的市场宣传 ,为品牌选择合适的名称和美观新颖的标志 ,做好广告策划。而对于企业的现有产品品牌要加强维护和强化，培养顾客忠诚度。第四，重视人才。从日本引进行业专家，盘活人才资源、充分发挥人才作用是企业发展的关键，也是成就事业的基础。古代先贤常说的“唯才是举”、“人尽其才”也说明了这个道理。充分发挥人才的作用，合理任用人才，给人才一个充分施展才华的空间，将人才放在最合适的地方发挥最大的作用，这些观点可能人人都懂，对工作的开展确实能发挥巨大的作用。第五，整合企业资源。企业现有资源的充分整合和运用可以帮助企业实现提高企业竞争力。企业只有整合自身现有资源，才能使企业的资源的能量往一个方向使，不至于像一盘散沙。从2005年6月中国首款具有自主知识产权的数字电视处理芯片——“信芯”在海信诞生开始，海信的每一步都坚实而稳健，我们看到一个中国系彩电业的巨子以旺盛的创新能力和研发能力在护卫着中国企业的荣誉和未来。技术的占有就是话语权的拥有，回顾海信以往的成就：2007年9月，海信依靠自己的力量建成了中国电视行业第一条液晶模组线，打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的现状，在不到半年时间，海信的第一条液晶模组线顺利达产，良品率达到99%，今年7月底海信液晶模组二期将建成投产，明年还将继续建设两条生产线，最终年产能将达到300万片，这样中国品牌对平板电视整机成本的掌控比例从20%一下子跨越到60%以上。在电视液晶模组领域的成功突破为海信在平板电视功能上的优化设计赢得了主动权，确保了海信能够领先同行一步推出具有国际领先水平的平板电视新产品。我们不难发现，创新战略的实施有利于海信集团拓展上下游产业链，掌握核心技术，在电视行业日益被边缘化的情况下为电视行业注入新的活力。实施Anyview战略，一方面可以向上游拓展，不断在芯片、模组等核心技术领域寻求突破；另一方面向下拓展，通过制定明确的平板服务规范，提升服务水平，满足消费者的不同需求；同时还可以全在新产品层面上寻求突破，比如研发OLED电视等。这样，通过全方位立体的突破，增强企业的核心竞争力，实现海信Anyview的战略规划。海信，中国彩电业的先行者和探路者，我们期待它走得更远，飞得更高。“信芯”之父战嘉瑾
