少女时代的民族 《云管理时代——解码中国管理模式⑤》 第2章 国际化的民族品



     “如果在我有生之年无法实现,我希望下一代替我实现。”谈及国际化话题,匹克体育董事长许景南如此说道,“哪怕倒在国际化的路上,也绝不后悔。”

   此话听来悲壮,不过,读者大可不必担心,这更像许景南的誓言。

   在过去24年间,他早已带领匹克实现了商标国际化、品牌国际化、资本国际化。唯一让他感觉不够满意的,是市场的国际化——在匹克的营业额中,中国市场贡献度占89.7%,海外市场占10.3%。尽管这一比例在国内同行业中是最高的,且该比例近几年一直持续提升(2010年为9.43%,2009年为8.86%),但他还是打算用10年时间,来实现自己理想的市场国际化。

   在2012年,为了证明这种雄心,在本土体育品牌集体遭遇寒冬的背景下,匹克仍采取各种战略规划,大力拓展国际市场,坚定国际化的品牌定位。

   除了成功利用NBA资源,在美国开店,建立海外研发中心,以美国为支点发展国际市场以外,2012年11月,匹克又签约德国篮协,将欧洲市场的“盘子”越做越大。不仅如此,匹克高管还走访加拿大,与NBA猛龙队达成合作伙伴关系,意图进一步开拓北美市场。

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   如今,匹克的产品已行销至欧美、非洲、亚洲、大洋洲等五大洲的70多个国家和地区。“国际化不仅是将产品、渠道和营销融入世界,还要让品牌精神与世界融合”,匹克CEO许志华表示,“匹克将全球资源为我所用,以不变应万变,让本土品牌迈向世界。”

   这种“国际化基因”几乎始自匹克创业之初,当时,许景南就提出要创“国际品牌”。他将之归结为基于对经济形势的两点预测:一是经济全球化的必然性,匹克坚信一定要经济全球化才能支持工业化;二就是改革开放必然带来中国的强大,而强大的中国一定会带出强大的企业、强大的品牌。

   匹克多年的发展,无疑证实了当初的这两点判断。如无意外,匹克还将继续远航,将出海进行到底。

  

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