爱华网本案例的核心议题是：企业如何做大做强？案例中的企业无论过去如何已成历史，资金在握如何扩张？发展战略如何定位？追求势力经济，扬弃规模经济在市场经济条件下，企业做大是把经营规模做大，企业做强是把品牌做强，而不是把生产规模做大，把企业组织做强。因为经营规模规定生产规模，企业品牌规定企业市场容量。企业经营规模受制于市场容量大小、受制于政府政策影响、行业壁垒等多种因素影响，实际上表现出来的是企业对市场控制力，也称之为势力。企业内部有规模，企业外部有势力，规模有经济，势力同样有经济。势力经济是企业生产要素的增加对市场权力放大的过程效应，而规模经济是产品产量的增加产生的单位产品成本降低的过程效应。从现有的资料看本案例公司还没有达到势力经济，铺摊子不是上策，走“小企业、大品牌”，“小而专、小而精”的路子符合当今世界企业发展的基本规律，也符合本案例企业发展的实际情况。aihuau.com立足原有领域，做深做专做精做透投资干事业要从三个视角考虑：产业、空间、题材。产业是内容，空间是这些内容放在何处，题材就是项目，是投资的具体形式。任何产业（或行业）生命都是市场需求所维系的，没有落后的产业，只有落后的产品和落后的技术。现在公司面临产业选择是专业化还是多元化的发展道路问题，一般而言做专是“锦上添花”，宜于形成竞争优势，同时存在行业单一性风险；做宽是“东施效颦”，宜于分散经营风险，同时也分散组织资源。而战略优先序选择首先是做“专”，然后才是做“宽”，是在专业化下边的多样化，而不是盲目的多样化。从现有的信息情况看，案例公司所从事的现有产业领域市场潜力巨大，立足已有业务领域拓展国内市场还有很多事情亟待去做而未做，是如何把已有事业做深、做精、做专、做透的战略安排，而不是“移情别恋”，仅仅有两个亿资金是远远不够的，而不是资金多了花不出去了，这一认识上的偏差将成为本案例公司发展的潜在危机。稳定国内市场，开拓海外市场
本案例公司发展战略空间定位：一方面立足国内市场，巩固已有地位；另一方面，运用国内成功经验开拓国际市场，走国际化经营道路。中国有13亿人口，人均GDP在2650美元左右，正处于由温饱向小康过渡的中间环节，是世界上最大的潜在市场，也是世界上最有商机的国家。当老百姓满足吃饭，添饱肚子之后消费能力提高，消费领域泛化，开始在三大领域消费，一是房子，二是医疗，三是子女教育，需求拉动了相关产业的增长，由此看来案例公司立足已有业务领域拓展国内市场可以大显身手。开拓海外市场可以放大本公司的业务空间范围，这要比从事其他领域投资，涉猎自己完全陌生的领域的学习成本要低。要有国际眼光，要有走国际化道路的胸怀和韬略，本公司员工年轻、学历高、有朝气，学习速度快，完全具备从事国际业务与“洋人”打交道的基本能力。但是，为什么公司高层管理人员没有一人从这个视角思考问题呢？没有一人提出相关的投资建议呢？看来本公司的高管人员“未老先衰”，人虽然年轻，年龄不大，但心态却已名不符实了，公司出现这样的问题也就不足为奇。是为论。
