爱华网幸福如何在企业中应用在企业中，如何使得员工更幸福呢？在这方面有两个非常不同的理念。比如有个孩子，你给他一些拼板，孩子玩一阵子以后觉得有点厌倦了，怎么能够使的你的孩子更开心呢？一个办法就是给他更多的拼板，另外一种方式就是教他如何把现有的拼板拼的更好？这两个方式，第一种更像经济学方式，第二种更像幸福学方式。经济学终极目的也是提高人的幸福感，只是通过福利，给人家更多的物质，幸福学则考虑如何更好地分配已有资源。两个方式事实上相辅相成，但二者又有非常大的差别：经济学已经非常成熟，幸福学还方兴未艾。正是依据前面的小规律和幸福学的理念，要在企业管理中达成提高员工幸福感的目标，第一个原则就是好事要分开。所以，假如你要给员工1000元的红包，你不要一次给，你可以分两次，每次给500元，这样会比一次给1000元更开心，但也并非无限分散，你要看受礼的人觉得多少钱算一个礼物，比如你觉得起码一次给300元才算，那你可以把1000元分三次，如果觉得起码4-500元才算礼物，那就只能分两次给。第二个原则，如果是两件坏事，这里面有一个临界点，两个太坏的消息不能同时讲；如果一个好消息，一个坏消息，两者恰好有关系，好消息可以弥补坏消息，或者坏消息可以取消好消息，应该先讲坏消息再讲好消息；如果一个大的坏消息，一个小的好消息，应分开讲。第三，如果稳定的好事情和变化的好事情中只能追求一样，要追求不稳定的好事情。因为稳定的好事情容易适应，变化的好事情不容易适应。反之，有些是波动的坏事情，有些是死的坏事情，如果一旦要承受一些坏事情，我们尽量要避免不稳定的坏事情，我们可以接受的是稳定的坏事情。所以，奖励员工的时候，不要加薪水，而要不定时发奖金。还有一个非常重要的好处，万一某天公司财政紧张，你提高工资要降工资，但采取发奖金的方式，你只需要停发奖金。涨工资是稳定的幸福，降工资是稳定的痛苦，给奖金是不稳定的幸福，不给奖金是不稳定的痛苦。
第四，好消息要早点告诉对方，坏消息应该晚告诉。比如今天晚上你要请你的客户去大宅门吃饭，你不要等今天下午才讲，两个月前你就要告诉他，让客户充满期待。而坏消息早点告诉叫心理折磨，不叫心理准备。而且，如果是坏消息，你尽量不要成为传递者。即使要告诉的话，也通过E-mail的形式。第五，对于好东西，不给选择比给选择更好。比如让员工春节出国旅游，他们可以从夏威夷和巴黎中选，结果有人想去夏威夷，有人想去巴黎，怎么办？如果去巴黎，想去夏威夷的不开心，如果去夏威夷，去巴黎的不开心，如果兵分两路，去巴黎的会觉得夏威夷海滩上的同事多幸福啊，而夏威夷的人会想在巴黎同事也许幸福，大家都患得患失，让原本幸福的事情大打折扣。反过来，如果说要给对方不喜欢的东西，要给他一点选择，比如降工资，临时告诉并给他几个选择，比如让他选择被解雇还是被降工资，他可能觉得降工资比被裁掉好一些。所以，很多小技巧可以起很大作用。企业中更需要的是心理学家，很多地方看起来很小，但是经过指点会产生很大作用。投资如此，市场学如此，企业管理如此，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(4);>人力资源也是如此。
