陈宏:实现梦想就是成功(2)
“我现在离成功还很远”每个人对成功的定义都是不同的,差距主要体现在每个人给自己设定的目标不同。对有的人来说,他想赚钱,所以做一家小企业,然后卖出去,得到几千万的现金,这就是成功了。就对中国足球来讲,在世界比赛中,只要能进一个球,不管输赢,就已经是成功了 。在公众看来,陈宏已经是一个成功的人了 ,但是他一直有自己的一套衡量成功与否的标准。不论是对成功的理解还是对成功的定义,陈宏眼中的成功都颇耐人寻味。“对于个人来讲,不论是做什么的,只要对整个社会有贡献,能为社会创造财富,对社会的的发展和进步起到促进作用的都是成功的,能达到这样标准的企业家则是成功的企业家。对于企业来讲,公司的规模和市值是衡量一个企业是否成功的标准,如果仅以公司的规模来衡量企业是否成功则不完全正确。因为有的时候,企业的规模做的很大的,但是企业正在走下坡路,就不能说这个企业是成功的。而有的企业,员工可能不是很多,规模可能不是很大,但是市值很高,在很多人心中,他就是成功的。比方说李彦宏,公众都认为他就是一个成功的企业家。因为他促进了社会的进步,百度则是一个成功的企业,规模虽然不是很大,但是市值很高,企业的影响力和知名度也很高。还有一种企业家,就象史玉柱这样的,也是成功的企业家,虽然公众对他的争议很大,他在某个时候可能会走入低谷,但是又回来了,又翻身创造了很大的价值,所以他也是成功的。”陈宏对自己和汉能的定位是:汉能才刚刚起步,目前还处于奋斗阶段,我们离成功还很远。这样的定位也不无道理,汉能现在还处于各种风险之中,前有高盛等世界知名投资银行的堵截,后有国内新兴投资机构的追逐,还有中国各方面的政策要学习,这都是挑战。aihuau.com“当汉能在全球能排到前几名,大家想到高盛就能想到汉能的时候,我们才算成功。”陈宏略思索后回答到。或许我们可以这样看,当陈宏退休的时候,汉能在中国做到第一,在世界的投资银行中也占有一定的位置时,陈宏就成功了。而几十年以后,汉能成为知名的跨国投行,可以实现陈宏创立之初“中国人能”的目标时,汉能就成功了。 管理学家:陈先生的特殊经历,让您对中美两国的投资环境非常熟悉,您认为两国的投资环境相比较有何不同?陈宏:首先,中美两国的金融投资渠道不同。相比较来说,美国的投资渠道有很多,除了风险投资以外,个人投资、天使投资等等投资渠道比较多。还有一点与中国的投资方式不同的是,在天使投资者中,很多投资人会选择投资管理,将管理经验等无形资产作为投资的落点。另外,中美两国投资环境最大的不同就是政府干预的程度不同。美国社会的法律制度等各方面要健全一点,相关的金融政策的限制要少一点。举例来说:在美国,一个外国人和一个美国人在商业投资中的待遇都是相同的,政府不会因为你是外国人而对你区别对待。中国由于历来经济体制的原因,政府的监管可能会严格一点。 管理学家:中美两国投资环境的不同是什么原因造成的?陈宏:两者的不同与中美两个国家金融行业的发展进程有很大的关系。首先是政策上对金融发展的支持度,现在,中国正在逐渐开放金融市场和金融手段,各方面的政策法规等相较以前要宽松很多。也在逐渐培养投资银行的投资眼光和投资方式。其次是从业人员的整体素质,比方说,在前几年,中国还没有熟悉期货的人,那个时候,中国企业做期货就完全是在摸索中前进的。要解决这个问题,就要按照事物发展的一般进程,不能急躁,要给中国金融界足够的时间来发展,通过国内外许多的案例,可以总结出哪些需要投资,哪些不可以投资,不一定要在局外拔苗助长,通过金融行业内部的自我调整,投资环境的成熟度完全可以跟得上中国经济的发展。以专业人才为例,中国在5,6年前,还没有几个风险投资家,而现在已经有几千个风险投资家了。还有一点很重要的原因就是在投资渠道上的不同造成了现在目前的差距。比方说,很多项目的融资,在国外可以通过银行贷款的方式解决,国内大多数的创业者都不能通过银行贷款的方式融资。中国的公司贷款还是只认实物的,还不认看不见的无形资产,国外是两个都认,所以,在国外能带到款的在国内可能带不到款,这个是国内外最重要的区别,这个时候对中国企业来讲,就是银行企业贷款对中小企业的帮助要弱一些银行贷款主要是对房地产企业和国企。包括杠杆收购啊,中国企业是不允许的,还是有很大的区别。 管理学家:中美双方对风险投资理念的理解是否相同?如果不同,原因在哪里?陈宏:中国人普遍对整个风险投资的理解不是特别到位,每个人对接受外来资金和管理帮助的思维方式都不太一样。以前中国的大部分公司都是个人所有的,用现在的话来说就是个人控股。钱都是自己的,什么时候把钱拿进去,什么时候把钱抽走,都是无可非议的。当企业做大以后,需要融资的时候,还不能接受企业不完全是自己的这一概念。所以,中国很多被投资人想的就是,能得到投资人的钱就是成功了,资金到位以后,投资人就不用管了,剩下的就是被投资人单方面的事情了,就是可以拿着投资人的钱想怎么做就怎么做。这显然是不对的,在企业中,有一分钱不是你个人的,这个公司就不能说百分百是你的。融资后的公司做任何决策都要为很多人着想,为所有股东着想。 管理学家:中美两国政策、市场成熟度等大环境的不同对投资银行、投资机构有什么直接影响?陈宏:概括来说,中国的投资效果更加不可预测。这对于那些对中国环境更熟悉、能更好的的读懂中国政府的未来意向的投资机构来讲,这就是优势。显而易见的,中国本土的投资机构能更好的配合政府的意向做事,所以,未来中国做的越来越好的私募投资基金都是中国的本土企业。如果各投资机构对中国政策的清晰度是一样的,可能中国企业就没有这个优势了。在美国,看好一个公司,决定是否对这个企业投资,取决于两个方面:第一,市场有多大;第二,团队好不好,有没有好的商业模式。所以,只需要评估公司的实力,评估管理团队的能力,未来发展等可以量化的因素就可以决定是否对这个企业投资了。但是在中国,无形的竞争优势是很重要的,有很多不能量化的因素要考虑进去,比方说,对政府政策的理解程度,是否有政府投资在里面等。很多时候,这样的判断还不一定是准确的,可能你拿到一个案子,觉得可以,但是可能一个临时的政府公文下来,就不能做了 。中国政府和企业息息相关,美国政府和企业一点关系都没有。有的时候,美国政府不希望企业做的事情,企业还是一样做,很多外国的投资公司最后失败在以同样的思维来认识中国政府和企业。整体来讲,美国的投资环境是自由可预测的,完成投资以后,如果没有产生预期的效果,是因为执行力不够,不会是因为领导的原因或者是某个政策临时改变了,而中国的最大的问题就是政策的可变化性太大,中国的政策不稳定,政策可能会临时改变,这都会影响投资的成功与否。所以,在中国谈投资离不开政府,不能完全考虑市场因素而忽视政府的因素。 管理学家:中国未来的风险投资模式的发展前景是什么?是会复制美国的模式还是走出自己的一条路?陈宏:经济发展到最后,国家国家之间的差距不会太大的,整个经济全球化是未来的大趋势,全世界的金融产品最后差别都不会很大,就好像在花旗银行存钱和在中国银行存钱大的差别几乎没有,在细节上才会有一些差别。所以,未来的投资模式会逐渐的标准化和国际化,中国的风险投资还是刚刚开始,未来的发展模式是国际化的,但是也会有一些独特的地方,文化的差异决定的对同一事物的理解成不同,做事的方式不同。
要在全球市场上竞争,参与竞争的都要遵守一个准则,比方说,一个企业要想海外扩张,但是很多的商业标准与目标地区的标准不一样,或者说,外国的企业要想进入中国,而中国的金融业有很明显的地方特点,那就不能更好的进行经济融合。
更多阅读
业绩突破图片 企业如何实现业绩连环突破(二)
企业如何实现业绩连环突破(二)【刘冰原创】在上一篇博文中,我们介绍了企业的营销管理系统5个级别中的第一个级别:销售战斗力的突破;今天继续介绍其他四个级别。二、教练型销售领导力的突破很多企业在初步完成对销售人员的培训
从2012春晚看营销(2):情感营销,给你的菜里加一点盐
系列专题:春晚营销观察从2012春晚看营销(2):情感营销,给你的菜里加一点盐在营销打不开局面的情况下,适度运用情感营销的策略,有时候能够起到春风化雨般的作用,今年春晚最大亮点是有了主题“回家过年”。该主题巧妙地运用了情感营销的力量,
宏:全球整合致胜(4)
我不认为欧洲人比台湾人不可信任,我不认为黑人不能要,我不认为南美洲的人就是不可信的,我不认为印度人就很奸诈。总之我们不以肤色论,是看他的专业水准。关键零组件我也不在乎是韩国的、日本的或者是以色列的。OEM在哪里设厂,只需要
宏:全球整合致胜(2)
依靠资源集中,宏派出15个人的团队,拿下了俄罗斯笔记本电脑市场的36%,而紧追其后的华硕则有100多人重军部署俄罗斯。 速度制胜 宏公司高级副总裁、IT产品全球运筹中心总裁翁建仁总结说 :“宏之所以能赢得市场,最核心的竞争力就
宏:全球整合致胜(1)
文·杨国安 朴抱一 瞿洁 在宏集团(Acer Group)的台湾总部,一张世界地图的各个国家版图上插满了小旗,这些旗子上标明了宏在这些国家的市场地位,在欧洲、南美、东南亚的23个国家和地区,宏已经插上了市场占有率第一的旗子,第二和