帝国时代2 民族 《云管理时代——解码中国管理模式⑤》 第2章 国际化的民族品



     既然要自己干,就要想个牌子,许景南选择了公司的名字“丰登”作为自己产品的名字,寓意“五谷丰登”,总部仍设立在泉州,而市场则从北京上海做起。

   为了打响品牌,公司的高管想方设法进行市场需求调研,同时去俄罗斯和美国学习行业的品牌经验。当公司管理层从美国回来的时候,都深刻地感到未来的市场是品牌的市场,既然要做品牌,不如干脆做国际品牌。

   不过纵观当时的中国篮球运动鞋行业,没有市场,更没有品牌,这给公司的发展提供了一个机会,但更多的是面临的挑战。对于丰登这样一个刚成立的企业,资源有限,经验不足,国内还没有可参考的公司,公司的高管虽然知道努力的方向是创品牌,但具体怎么创却没有人知道。同时管理层还要面对来自企业内部的分歧,很多人表示不理解,既然不知道怎么做品牌,为什么还要做呢?像以前一样简单地接一些订单、挣点钱不是活得挺好吗?但此时的许景南心意已决。

   既然确立了创国际品牌的目标,大多数人都认为“丰登”这个名字就显得不太合适,需要换一个国际化的名字。“丰登”被换成了“登峰”,这个名字一方面契合了公司是体育用品的性质,另一方面还契合了奥林匹克更高更远更强的体育精神,但这个名字还不够国际化,大家又想到了“登峰”的英文PEAK,这样,在1991年,“匹克”品牌就正式诞生了。就是这一次更名,为匹克以后的发展奠定了一个良好的基础,完成了匹克国际化的第一件重大事件——名称的国际化。1992年,匹克赞助了八一篮球队,并把匹克运动鞋装备穿到了真正需要篮球运动鞋的球员脚上[1]——无论是球员专用装备还是赞助资金,这对中国企业而言都是首次。这一次,八一篮球队不负众望,首次实现了全运会冠军。此后,双方继续保持了良好的合作关系,八一队把冠军保持了十几年。同时,匹克开始把广告投放到中央电视台。这样,匹克从这些活动中获益匪浅,从一个无人知晓的牌子一跃成为国内知名品牌,并确立了国内运动鞋行业的领先地位。

   1995年,企业的管理层又进行了匹克的第二个国际化——制鞋标准的国际化。匹克在国内同行中率先通过ISO9002质量管理体系和产品质量双认证,从而在制鞋标准上实现了国际标准,塑造了匹克高标准、高质量的形象。在1997年,根据相关评估标准,“匹克”品牌的无形资产被评估为1.999亿元。

[1]此前八一篮球队和普通百姓一样穿“回力”布球鞋征战赛场。

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