爱华网张维迎曾经说过,在全球化竞争的今天，一个企业要立于不败之地必须有三方面的优势：第一是拥有强大的品牌，比如可口可乐；第二是掌握核心技术，比如微软；第三是具备完善的供应链管理能力，比如戴尔。而中国是否能打造出具备真正国际竞争力的基业长青的企业？青岛啤酒董事长金志国在《一杯沧海：我与青岛啤酒》中给出了他的答案。青岛啤酒从1903年创立至今，已经走过了105年的风雨岁月。金志国从1975年进入青啤公司前身青岛啤酒厂工作至今，也已度过了33年的职业生涯。这部书的主旨并不是宣扬企业家个人的奋斗历程，也不仅仅是讲述过去几十年青岛啤酒的发展史，它更主要的是为我们展现了“典型的国有企业在市场经济转轨过程中脱胎换骨的历史”，以及中国企业在世界经济舞台上如何为基业长青而成长的故事。 品牌是金 国际化大公司的一个重要特征就是品牌，只有品牌在国际上有影响力，并能在国际市场上练就很强的竞争力，才能称做一个真正的国际化企业。而综观国际市场，为什么叫得响的中国品牌屈指可数？为什么我们“走出去”的脚步如此艰难？可口可乐公司总裁曾经说过一句话：即使一夜之间，全世界可口可乐的工厂被全部烧掉，但只要拥有可口可乐的商标，一夜之间又可以全部恢复，再建一个可口可乐公司。一个被火焚烧干净的公司凭什么能够再重建起来呢？对于企业来说，品牌是真正的金子。只要品牌在，就可以融到资金；只要品牌在，就可以找到客户。 aihuau.com在百年的历史沉淀中，青岛啤酒具有了深厚的文化内涵和丰富的品牌联想，“它代表着最佳的品质、醇厚的口感、值得信赖的质量、现代化的企业管理、诚信的文化以及激情与快乐……这种种因素综合起来才是消费者心中一个完美的青岛啤酒”。 在中国目前强调自主创新的转型过程中，其实就是在一个产品同质化程度很高的情况下，强调要重视品牌。当现在许多企业都在极力营造百年老店的形象时，青啤给人的印象却越来越年轻时尚。青啤丝毫没有渲染百年历史的痕迹，并一直试图给历史感太强的青啤品牌注入年轻、时尚、激情、活力的元素，致力于给人留下品牌年轻化的形象。经过几年的努力，青岛啤酒的品牌基本完成了初步的转型，品牌新形象、品牌新主张、品牌新内涵已经被市场广泛认可，青岛啤酒的品牌得到了前所未有的强化。 品质信仰 十四年前，温州召开万人大会，宣布“质量立市”，此后以聪明勤劳著称的温州人靠物美价廉使“温州制造”占领了全国乃至全球市场。但好景不长，贸易壁垒、人民币升值、劳动力成本持续上升、环境保护压力不断增大，温州制造一步步下滑，终于走到了生死存亡的艰难关头。由此可见，光靠质量和成本取胜的中国制造产品在产业升级过程中面临困境：如何在成本日益上升的压力下，不以降低质量的方式来确保利润？如何逐步完善海外市场体系，了解不同市场的消费文化和需求差异，从而更主动地应对各种市场的变化？
在青啤，品质是超越意识形态，甚至超越一切的“圣经”，对于品质的追求，就如吃饭穿衣一般的自然，丝毫不用商榷，不用强制。特别是与国际大公司战略联盟之后，青啤将“口味一致性”提高到了“技术质量战略”的高度，并且通过与国际啤酒巨头近距离“过招”，深入掌握了“国际化的酿造标准”和“国际先进管理”的真谛，使青啤的技术质量队伍得到了历练。制造的质量叫“质量”，消费者心目中的质量是“品质”。“只有消费者因为我们的产品和服务而拥有了畅饮的快乐，我们的质量才达到要求。” 青啤正是因为拥有了这种国际品质的核心竞争力，才真正实现了步入国际化大公司的目标。微软今天的成功，不仅在于它做好了办公软件，更主要是它把Windows做成了一个平台。这样一个核心技术，容纳了全世界几千万软件开发者去巩固它。我们今天呼吁由“中国制造”迈向“中国创造”，就是希冀更多的中国企业能够用强大的自主创新站稳世界经济的舞台。 打造供应链在经济一体化的全球浪潮中，竞争已经不只是企业与企业之间的较量，而是产业链与产业链之间的比拼。在这样的背景下，我们中国企业是否做好了准备？是否具备了顺应变革，协调管理整个供应链的能力？ 作为一家百年企业，青岛啤酒及时顺应国际化的趋势，构建新的制度基础，为企业注入持续不断的活力与新鲜元素，从而“规范管理制度，重塑onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化”。从2002年到2007年，青啤经历了三次管理革命，调整了整个供应链。2002年，第一次管理革命对青啤的文化、习惯和意识做了一次全面盘点，在青啤文化中开始植入了变革的基因。2005年，第二次管理革命使企业中滋长的“贵族病”得到了很好的整治，为“由生产导向型向市场导向型转变”、“由经营产品向经营品牌转变”、“由着力于生产规模扩大向着力于运营能力提高转变”三大战略转型的实施奠定了坚实的基础。在上两次变革的基础上，青啤公司在2007年搭建起新的组织架构，对流程制度重新进行全面的梳理和再造，并建立了高效的协同机制，以打通脉络，舒筋活血，增强内部造血功能；同时从社会上不断引进符合企业新要求的各类人才，为组织输送新鲜血液，进行大手术之后的输血。这被称为青啤的第三次管理革命。 一个国际化企业只有具备完善的整合能力，才能使员工和组织在激烈的竞争环境和有限的资源条件下求得生存，谋取成长。 《一杯沧海：我与青岛啤酒》让我感受深刻的还有一点，那就是企业家的人格魅力。尽管金志国“希望大家记住的是企业和品牌，而不是企业家个人”，但是，企业要想做强做大，必然离不开一位充满激情与梦想的实干家。金志国三十多年尝遍酸甜苦辣后的魄力与稳健本身就是企业的品牌。正如张维迎所说：“我确实感到他是一位杰出的企业家，他身上确实具备一位优秀企业领导者的素质，那就是远景、使命感、激情以及创新精神和脚踏实地的作风。” 面对全球化、信息化的挑战，每一位充满激情与梦想的中国企业家都应该认真思考这样一个问题：你是否已做好准备，为打造基业长青的国际一流企业而不懈努力？
