衡量通货膨胀的指标 内部业务维度的其他衡量指标



内部业务维度的其他衡量指标

一家公司认识到全面质量管理(TQM)项目的成功依赖于使所有员工了解并按项目规划行事。公司通过对600个随机挑选的员工进行了一个月的调查来测定他们是否意识到全面质量管理已经改变了他们的行为,是否相信结果是令人鼓舞的,或成为其他员工的“传教士”。

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惠普公司使用了被称作收支平衡时间(BET)的指标来衡量生产发展周期的有效性。BET用来衡量通过利润总额来收回所有花费在产品和流程发展周期内的所有费用的时间。

一个大型办公产品制造商希望对市场上的变化快速做出反应,打算将周转期减少50%。组织的较低层次目标是快速地减少要求处理客户订单、订购和接收来自供货商的材料的次数,减少在材料与工厂、生产、装配产品之间移动的次数,减少向客户投递产品的次数。

  

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