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今天，北京新光天地开业，引来了全世界近700个品牌。“只有想不到，没有做不到”，从法国百年经典美食到老北京风味小吃，从全球顶级的精品服饰到街头个性时尚，从未来生活科技到各国家居精品。然而，在许许多多琳琅满目的商品中，中国品牌商品却少的可怜。现实生活中，各类品牌消费品无时无刻充斥着我们的大脑，但是在诸多品牌中居于高端品牌之列的仍然是外国品牌。在中国，一部分企业品牌意识已渐近成熟，绝大部分企业至今还未认识到品牌的重要性。新光天地开业犹如品牌的一个全球盛会，作为东道主的中国却没有一个强势的品牌，这不得不让人们思考？过去几年，我们政府、经济学者、企业家等一直在高声疾呼中国要杜绝拉美化。但是仅仅有呼吁是不够的，关键是政府职能、经济制度、企业发展、消费者之间要互相交集，才能使其变现，俗话说：“众人拾柴火焰高”，我们企业战略发展应该学会借力打力，抓住机会借外国品牌之势发展自有品牌。
2005年，国内首家迪士尼少儿内衣专卖店在上海的开张，预示着迪士尼与三枪在少儿内衣领域的品牌授权合作已实质性展开。那么，三枪作为国内龙头内衣品牌，为什么要与全球第一大家庭娱乐品牌迪士尼“联姻”？同样还是做内衣，三枪为何要花大代价，换来印在内衣胸前的米老鼠、小熊维尼、白雪公主等卡通形象呢？
三枪“联姻”迪士尼绝不是为了“傍洋名牌”或是赶时髦，更不会让洋品牌替代自有品牌。首先，三枪内衣历来以成人内衣为主，缺乏清晰的少儿内衣产品线，而这又是消费潜力巨大的市场，与迪士尼的合作可以有效地占领这一细分市场。迪士尼少儿内衣生产将有效利用三枪工业城产能，目前纺织加工外贸利润较低、风险较大，而与迪士尼的合作方式不但有效消化产能，而且企业获利也相对丰厚。其次，三枪内衣是全国性品牌，在全国拥有成熟的行销渠道和销售网络，迪士尼选中三枪作为合作伙伴也是看中这一特点。三枪迪士尼少儿内衣主要将采用特许经营的方式销售，特许经营成员将可以在自己选定的区域通过自营专卖店、下级加盟专卖店、店中店或形象专柜等多种形式来经营。这种营销方式与三枪传统的全资专卖店有很大不同，最大的好处是现金流更稳定、资金更安全。通过这次合作，三枪也将在营销渠道方面摸索创新。最后，三枪内衣虽然品质出众，但由于定位问题，售价仅为国外品牌的几分之一甚至几十分之一。当国外品牌大肆攻城略地的时候，民族品牌产品附加值低的窘境更加暴露无遗。目前三枪还不具备独立经营中高端品牌的能力，在设计、制造、营销、品牌运作方面大大落后于国际知名品牌。所以现在要积极通过品牌合作吸收先进经验，以引进＋创新的路子来补民族产业的“短腿”。
