爱华网玫瑰，花香且艳，茎直多刺，花瓣、根可入药。“却疑桃李夸三色，得占春光第一香。”“紫蕊才浓，红枝又展，美人鬓上花容婉。”古往今来，人们对玫瑰喜爱有加。有调查显示，诸多职场成功女性的共同特点之中，“外柔内刚”最为突出。这与玫瑰颇为相似，外柔如花之艳丽芬芳，内刚如茎之直而多刺，助人诲人如中药之平和。所以，人们多以玫瑰指代职场女性。中国女足辉煌时期也曾被称为“铿锵玫瑰”。但现在的女足早已不再铿锵，甚至堪称凋零了。个中原因复杂难测，但从管理的角度来看，主教练伊丽莎白当负主要责任。归纳起来以下几点：批评多，鼓励少。“她把我抱怨得都毛了，真不知该怎么踢了。”“训练时心情挺烦躁的，感觉没什么激情。”队员如是说。固执己见。“我有我的训练方法，按照我的来！”面对队员和中方教练的建议，伊莎如是说。缺乏敬业精神和技术威望。训练和管理不能让队员体会到科学规范的内容，被队员讥为“业余”；自己带头犯规，老是迟到，得不到队员信任。
aihuau.com推卸责任。东亚四国赛完败日本后的新闻发布会上，或抱怨对手强，或斥责队员差，却不从自身找原因。缺乏沟通。几乎没有到过队员房间，很少与队员交流，与队员心理距离太远。凡此种种，不一而足，玫瑰焉能不凋零？我国足球界崇洋成风，洋教练你来我往，但能获队员好评者寥寥，男足仅米卢，女足唯多曼，他们能让病入膏肓的中国足球短暂灿烂，并非技术上有什么高招，成功全在管理上。是倡导快乐、多用赞赏与鼓励点燃队员激情和信心的管理方法，点石成金，化腐朽为神奇。这不仅值得体育界检讨，更值得企业管理者借鉴。三月，是女性的节日。在非强制性的柔性化管理日益成为主流管理模式的今天，职场玫瑰纷纷跻身诸多领域的各级管理层，“巾帼不让须眉”，开疆拓土，展现风采，为团队创造了成绩，为自身赢得了尊重。如何从中国女足管理的失败中吸取教训，如何发挥女性管理者性别优势，让职场玫瑰更加绚丽多彩，以下几位成功的女性管理者的观点应该值得参考。蒙代尔国际企业家大学董事长吴姝认为，女性更是“善听者”，既能促进自己不断提高，同时也能收集到很多信息，对企业发展有很大帮助。卢华（天津）服装的李思敬认为，有效的管理不是比谁的理论最多，不是看谁的办法最新，而是看谁的办法真正起到了作用，得到了老板和员工的双重认可。北京临空皇冠假日酒店的战晓红坦言自己也曾在工作中与同事红过脸。当看到同事对同样的问题能处理得很好时，她就会进行反思，并认真学习同事处理问题的方法，逐渐找到了适合自己的一套沟通方式。泰德人才港的周越男则直言在工作中从不回避女性的特点，通常会把细腻的情感融入到工作中，往往能够顺利地解决一些繁琐的事情，有效地达成对属下的工作分配及其他部门之间的协调工作。金士顿科技（上海）有限公司的杨艳雯在谈到有效沟通时说，要针对不同性格的人，用他能接受的方式进行沟通，才能收到良好的效果。管理学家明茨伯格谈到：关爱是一种更女性化的管理方式。管理学大师德鲁克说过：时代的转变，正好符合女性的特质。因为管理就是管人，需要对人的关注、关爱，这正是女性的天性。女性善于沟通、原则性强而又灵活变通、擅用直觉和移情对待困境、细腻周密和决策慎重、坚韧智慧和宽厚平和等特点，更符合现代管理的发展趋势。成功的职业女性往往能够设身处地从他人的地位、立场来观察、考虑、分析问题，同时又能体会对方的感受和反应。她们会以女性特有的细致和友善去关心他人，帮助他人，并赢得支持。据了解，中国女性业主和法人已经超过2000万人。女性企业家在全球企业家中的比例已经超过20%。我国的HR从业者中，女性更是高达70%。在我们的周围，正活跃着一大批美丽、智慧、优雅、干练的女HR、女管理者、女企业家，一个世界范围内的女性发展时代正在来临。春天来了，百花盛开，职场玫瑰们将把我们的春天装点得更加多姿多彩
