社会变革的决定力量 六种变革中的管理力量



 如果我们对“变革中的管理力量”进行分析的话,现实生活当中,有六种力量应该成为企业管理现代化推进的主导性力量。现在全世界推动企业管理不仅仅是管理咨询的事,一共有六种力量:

  第一种力量当然是企业家和企业实践,这是最主导的力量。我认为从管理咨询角度来讲不能喧宾夺主,主角是企业,主角是企业的实践,主角是企业家。这一点应该有充分认识。

  第二种力量我认为应该是管理理论家,特别是大学商学院里的管理专家,管理学教授主要是进行理论层面的总结,理论体系建设,理论的深度开发,在西方商学院这种理论的研究和推广起着不可替代的作用。我国企业管理现代化的推动,商学院教授这股力量在历史上起到了很大的作用,特别是在引进西方管理学的基本思想、理论框架方面起到很大作用。现在商学院的老师也在反思,怎么样让国外的管理体系,咨询体系符合中国的管理实践。怎么样让一些课程让中国的企业家能接受。这是新的挑战,包括商学院使用的案例,以前使用的案例是外国企业如何做强做大,很少提中国企业。中国企业实践了20、30年,我们现在有充分的选择余地,到中国的实践领域收获自己的管理案例。前段时间我和一些大学签了协议,让这些大学的研究成果推荐给中国企业联合会,变成成功的案例。

  第三种力量是管理咨询专家。我们更多是在管理方法上的开发和总结,在国外,企业家、教授、管理专家三合一成为创新的机制,平时是各吃各的饭,但凑在一起就是创新的推动机制。

  第四种力量,政府力量。我认为除了这三种力量之外在中国还有一个力量就是政府力量。在中国政府的力量是推动性的,而且是主导性的力量。企业改革推动过程中主要是政府在推动。我记得当时国家经贸委都有专门推动企业这方面的机构。随着政府的改革,政府直接推动企业管理的角色发生变化,退到第二线,更多成为倡导者,成为法律法规的制定者。它在我们变革中的管理力量地位中更多起到倡导者的作用。

 社会变革的决定力量 六种变革中的管理力量

  第五种力量,一些民间的社团组织,包括管理咨询委员会这样的组织。通过建立各种平台把变革中的力量组合起来,大家为了同一目的成为现代化企业管理水平提高,有各种各样的项目和平台。

  第六种力量,媒体。我认为不能忘记媒体,媒体在推进企业现代化管理过程中是非常强劲的,当然媒体也有一部分在炒作,但媒体在炒作过程中也弘扬了管理思想的传播。支持单位中很多都是媒体,很多媒体把推动企业变革和管理创新当做自己核心报道内容,并且在不断深入,我认为当我们讲到“变革中的管理力量”话题时,大家脑子里想到的是体系概念,是社会各方互动概念。当然,这里面最重要的主角是企业和企业家实践的主导作用我们不能忘记。

  

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