优秀心理咨询案例对话 什么是好的咨询案例?



 什么是好的咨询案例?好的咨询案例实际上是既要有高度,又要有深度,两手都要硬,点、线、面三条线要串起来,面上要有思想,要有体系,还要有测试。三点都有,案子站的高度和深度就可以把握得很准。这个事情很难,因为我们每届都差不多来高峰会,这次是一次创新,虽然时间很短,但有意义,大家不断做这个事情,也是一个展现的平台。这是对形式本身的认识。

  对伊利和蒙牛企业的问题。应该伊利和蒙牛是中国乳品行业非常优秀的企业。一个企业要选择好的竞争对手对他不仅带来压力,更主要是可以促使他成功。我以前在华为工作过,前面做过客户,雅戈尔和杉杉都是同业兄弟,都是行业龙头的老大和老二,也很难。之前很多竞争对手,后来只剩这几年。华为和中兴这两家公司都成为世界级企业,但两家竞争非常激烈,往往是华为的客户来了,中兴在飞机场就给接走了,或者中兴的客户来了,华为作飞机场给接到宾馆。杉杉99年把整个销售体系卖掉、营销体系卖掉,只做两件事,一做品牌,一做设计。而雅戈尔是超级产业链,不仅做服装还做纺织,不仅做纺织还做棉纱,整个营销体系是自建的,生产体系是全球最大的服装生产基地,是超级产业链,运作模式、战略模式完全不一样。

 优秀心理咨询案例对话 什么是好的咨询案例?

  再回到案例本身。对伊利来讲,伊利如何继续保持领先优势,有一点是有采取什么样的战略模式,战略模式会直接导致管理模式发生很大的变化,还有执行力的问题,这几个方面串到一起,才对他继续领先有支撑。我去过伊利,当时北大纵横的企业文化项目是我跟他们做的,我也跟潘刚谈过,这有一点了解,但应该讲蒙牛是非常出色的企业,非常善于借用巧力的企业,往往用很小的资源可以撬动很大的事情。所以伊利面对这样的对手虽然有压力,也可以庆幸有这样的对手,蒙牛在伊利面前动力也很足。他们俩在一段时间内蒙牛可能会超过伊利,但伊利不要泄气,要紧紧咬住他,通过未来内部的全面整合,一定会有翻过来,只是短期之内有可能出现全面超越伊利。一旦被竞争对手全面超越的时候,企业内部冷不能顶住,会不会出现溃败,文化的问题,整个团队出现重大问题,这时候对伊利来说是非常大的坎,他要渡过这个坎,紧紧咬住未来就有很大的机会。

  

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