网络目标消费者分析 企业应控制好目标消费者



 之前谈的很多问题其实不是管理,有点像谈金融。比如说有国家的战略问题,行业战略问题和企业战略问题,战略本身更多是面向对外的。比如说国家未来怎么做,包括行业刚才也提到了怎么在世界上发展。甚至有一个披露转移的问题,从发达国家转移到中国,中国变成生产制造中心,中国摔不出去已经变成这样一个定位了,怎么解决这个问题,是不是永远的能力所在就是做这个产品的,这实际上是一个很大的国家战略问题。

  我觉得这个问题,比如说能不能从东部转移到西部,能不能从中国转移到越南去,这都是从战略上解决的问题。从管理的角度来说,我觉得管理应该是人和事务的效率化和目标化,一定要把管理给一个清晰的界定,管理是什么呢?比如说在经营战略确定的情况下,我们人力资源怎么操作,这是管理的问题,应该把这个确定下来。当然这里面也牵扯到国家管理、行业管理、企业管理先把这个概念确定下来。

  再说一下未来的管理,从这个角度来说其实大家也提到了,比如说这本书定位的问题。从管理的角度来说,也牵扯到管理思想的问题,比如说中国可能更多的会强调人情,美国更多的强调法,日本更多的强调理这都是一种管理思想。从中国的角度来说,其实中国后来一直学习中国哲学,我觉得它的问题在哪里呢?中国有史以来它缺乏理性思维的一个体系,也就是说比如说缺乏西方人整体的逻辑体系。这样造成中国人更多的,比如说以人为本,这个人在,企业在。包括企业家的群体也是这样一个状态,这个是问题。

  从日本的角度来说,因为我研究了日本的文化和日本的企业,日本过去是学中国的儒家的思想和道家的思想。但是后来它发展到脱亚用欧,它学习西方和欧洲的思想。后来它变成什么呢?把欧洲摔下了学习美国的先进思想,当然他们也有自己的技术东西。但是实际上就它的本质来说,从中国的角度来说它需要从未来的管理角度来说,需要借鉴美国、日本,包括中国本身的传统管理思想和理论。但是现在还没有人真正系统的整理这些思想,形成一种体系的架构出来来指导企业。但是从发展方向来说,应该说世界肯定是各种管理思想的交融。除了冲突以外最后的融合肯定是方向,关键是怎么引导的问题。

  从这本书的定位来说,如果是未来的管理的话,我更倾向于把它的范围缩小一点。比如说给它缩小到管理思想或者是管理思维方式,这些的话可能更有直指问题和企业的方向感。如果叫未来管理可能更多的是走向未来,更宽泛。但是聚焦点会更小一点,也不太容易把握。可能会是一种大而无道的体系,所以我觉得一定要控制好我们的目标消费者,我们把这些弄清楚给一个清晰的定位。同时要看到这个市场到底有多大,我们把它准确的描述出来,这样我们可能在于真正做成功。

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