爱华网系列专题：经济型酒店营销观察
从近几年经济型酒店的发展速度来分析国内经济型酒店的供给情况。
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1、本土经济型酒店连锁化加速推进从如家和锦江之星的发展势头来看，不约而同地采取了“直营”的方式，加速经济型连锁公司的“品牌化”和“连锁化”。通过相关标准的制定和设立，通过客源预定系统的建设，通过管理规定的实施和监督，“如家”和“锦江之星”已经成为国内知名的经济型酒店连锁品牌；而且，在规模上，也是领先于国内其他竞争对手的。
不过，由于众多投资也纷纷看好经济型酒店的未来前景，有数以千计的小型经济型酒店在投建、改建和扩建。这些小型的经济型酒店由于缺乏有效的预定系统和品牌，在经济型酒店之间的竞争中将处于劣势。
由于许多经济型酒店是通过原有非酒店资产转换而来，特别是在加速发展阶段，这些经济型酒店的投资，不仅增加了经济型酒店的供给；而且，也增加了所有酒店客房总量供给。
截至2005年年底，经济型酒店连锁前20强所提供的（开业）客房总数已经接近了4万间客房，经济型酒店总量也近4000家。
2、发达城市经济型酒店供给数量多
从目前经济型酒店连锁公司在各地的布局来看，长三角地区经济型宾馆的规模总量已占到全国总量的50%以上。另外，从城市的布局来看，上海、北京两地的经济型酒店总量占到了全国总量的近50%。
中国经济型酒店的地域拓展方式也与美国经济型酒店发展方式不同；美国经济型酒店的布局是先沿着高速公路的发展而发展的；随后，才进入城市的周边地区和非核心地区发展。
而中国的经济型酒店是现在城市内进行发展，在高速公路沿线还没有大规模展开，这也是与我国目前的经济发展水平和汽车普及水平存在密切关系。
3、信息网络是酒店竞争的核心手段
从目前经济型酒店的客源结构来看，有80%以上是散客客源；这些客源有近40%是通过互联网、800或400（预定中心）来入住登记，并接受服务的。
因此，经济型酒店连锁公司必须先期扩大预定通道的知名度，将预定通道深植于消费者的买卖决策中。因此，如家同时开通了800和400电话，就是方便使用手机用户（国内用手机的用户超过了2个亿）进行预定。
而单体酒店为了扩大客源基数，会加入网络分销商的预定系统。如，速8的酒店很多就加入了携程、e龙等酒店预定网络。
4、品牌和规模是经济型竞争的核心
经济型酒店只有尽快地扩张，迅速形成规模效应，才能借品牌保住经济型酒店这块“地盘”。否则，中国酒店业将陷入高端和低端市场均受外资酒店“威胁”，大量中资酒店集中在“中端恶性竞争”的尴尬局面。
经济型酒店的定位在于舒适的住房，不需要富丽堂皇的大堂和精美的饭店美食，需要的是简单的住宿服务。
