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邓正红企业未来生存管理思想是着眼于企业未来，将核心生存理念融于企业现在所处的环境生存和基本生存阶段，使企业明白现在的所思所想所作（本文来自博锐邓正红专栏）所为都是为未来生存作准备，这个准备过程就是企业软实力积累形成的过程，也是企业软实力作用于企业硬实力形成企业核心生存力的过程。企业软实力就像粘合剂一样，注入到彼此孤立的内外资源的缝隙之间，使其整合成如同混凝土一样的牢不可破的核心生存力。 核心生存力不同于现在流行的核心竞争力。核心竞争力是应对市场竞争、资源紧缺的阶段性（如环境生存阶段、基本生存阶段）产物，推崇唯我独有、唯我独用、唯我独尊；而核心生存力是超越竞争的，是与企业最高生（本文来自博锐邓正红专栏）存境界——核心生存相匹配的，讲究共生共存共赢。核心竞争力主要针对硬实力优势，比如企业特有的技术优势、产品优势、资金优势、原料优势、规模优势等等；而核心生存力主要针对软实力作用于硬实力形成的经营管理模式。 邓正红企业软实力理论指出，企业有了自己的软实力，就能企业因时因地因人因利制宜，一切从市场上找资源，经营好每笔业务。潘石屹经营的SOHO中国就是一个典型的例子。一个仅有300多人的房地产开发企业，一年却创造了40亿元的业务收入，是全国平均水平的150倍，人（本文来自博锐邓正红专栏）均利润是全国平均水平的25倍。潘石屹认为，他理想中的公司是“无债务、无土地储备、无固定资产”的三无公司。他希望自己的公司像液体或者气体，随着市场的变化而变化。他认为房地产公司最适合做“气态”公司，找世界上最好的设计师、最廉价踏实的建设者、最适合的原材料，加工成最适合某一人群的房子，找最好的推广公司，赚取最大的利润。 aihuau.com 邓正红表示，在信息化领域，企业软实力往往体现在经营服务上。比如企业以一种全包的方式，为用户量身定做，成为系统方案解决提供者，这种经营服务模式，靠企业强大的软实力支撑，竞争对手一般很难涉足，也难以模仿和复制。作为全球信息技术领导者，IBM近年提出了新一（本文来自博锐邓正红专栏）代电子商务的三个I的概念，即整合（Integration）、创新（Innovation）和基础设施（Infrastructure），并提出IT基础设施建设是企业腾飞发展的有利保障。在IBM看来，为企业提供安全服务必须要有三层关系：第一层是要建立安全的标准；第二层是企业IT基础架构的安全性；第三层是企业IT整个流程的安全性。在运作安全服务时，IBM把它分为五步实施，目前IBM公司在全球有超过850名的IT安全专家，在亚太地区有将近100名的安全专家。 企业生存管理专家邓正红先生在其创立的企业未来生存管理思想中指出，企业软实力是确保企业持续稳定有效发展的灵魂指针。在企业未来生存（本文来自博锐邓正红专栏）的时间轨迹上，硬实力只能管一时，而软实力管长远，是企业迈向核心生存，连接过去、现在和未来，不可分割的无形纽带。如果缺乏软实力，企业硬实力将是一盘散沙，难以形成核心生存力。 随着经济全球化的发展，企业拥有的资源差别会越来越小，最终就看哪家企业能运用好这些资源，哪些企业能更快地适应变化着的时代，一个企业基于对市场、对市场竞争、对消费者、对企业使命、对员工价值观等方面的认识与态度，会直接影响企业的行为，也会直接产生后果。企业软实力因理念而生，企业软实力就是将企业理念、价值观、共同准则渗透到经营管理全过程，形成企业特有的经营管理模式。当（本文来自博锐邓正红专栏）然，正确的理念会带来正向的经营成果，错误的理念对企业会造成毁灭性的后果。在经济全球化、信息化的今天，资源在企业之间的分配日趋拉平，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难，企业对资源的作用越来越体现在有效利用和优化整合上，这最终取决于企业的软实力，企业竞争将从有形资源即硬实力转变为无形资源即软实力的竞争，打造企业特有的软实力将是企业未来生存的关键。 企业软实力发端于理念。理念是一种信念追求，一种思想意识，它是人们判断是非，行为选择的根基和动力。因此，有什么样的理念就有什么样的行为，有什么样的行为就会有什么样的结果。成功的企业总会有一套成功的企业理念，因为企业作为一个社会经济活动的组织者，构成企业的第一要素就是“人”的要素，任何企业目标的实现都必须依靠企业的员工以“行动”去完成，如果一个企业没有一种能够为大多数员工所接受的有利于企业生存的理念以及因理念而生发的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化，那么这个企业永远无法引领员工的思想和行为，也永远不可能达到目标。 有人说，三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术。那么，超一流企业卖什么？主要是卖规则、卖标准。邓正红企业未来生存管理思想强调，在红海厮杀中，企业要闯出一条生路，关键要用未来生存的眼光，培育自己的核心生存力，企业有了核心生存力，就能站稳红海，飞向蓝海，从红海转向蓝海的过程就是企业推销自己软实力的过（本文来自博锐邓正红专栏）程。从某种意义上说，商业模式创新就是在创造新规则和新标准，就是向市场展示自己的软实力。卖产品的企业关注的主要是产品创新，卖服务和卖技术的企业关注的主要是服务或技术创新，这些都实实在在的企业软实力。而卖规则和标准的企业只要坚持不懈，走自己的模式之路，就能跨越竞争，迈向核心生存，形成具有垄断地位的商业模式。
