光棍危机 社会动荡 创新,对金融动荡下的小家电产业危机化解



由次贷危机引发的全球金融动荡,从华尔街向全球袭来。中国市场首当其冲受影响的也是金融和楼市。居民更新或新置住房量的减少,直接影响了家电销售。据不完全统计,特别是一些大屏幕电视和三开门冰箱、高端家电产品的销售出现明显的下滑,相比之下,小家电会受到的影响就小得多,如微波炉、豆浆机、烟机灶具、热水器等,消费者不购置房产也会更新这些产品。

虽然次贷危机使得一部分出口型小家电企业遭受重创,但另一部分自主品牌企业却依然生机盎然,因为小家电众多的需求在国内。今年国内从事小家电的企业前三季度销售额均出现大幅增长,特别是以豆浆机作为主业的上市公司九阳最为突出,九阳股份第三季度共实现净利润1.68亿,较去年同期大幅增长了128.47%。由此可以看出,创造了市场需求的产品必然会带来巨大的销售额及利润。

极品策略品牌营销策划机构总监博锋表示:金融危机首先使部分OEM企业受到影响。受全球经济衰退冲击,整个行业的供应链持续疲软,原材料价格不断攀升以及供应不稳定,企业订单急剧减少,这些OEM企业,短期内难以将成本上升转嫁到消费价格上,因此整体毛利率不断下跌。再加上人工成本及汇率提升,更令企业盈利“雪上加霜”,关门成了他们逃脱不了的命运。从产业发展进程及一般规律来看,环境的改变将促进并推动产业结构的调整。小家电行业要想更加健康、更加良性的发展,就必须适应宏观环境,从粗放型发展向精细型发展,找准自身的定位,创造并激发潜在的市场需求。在这一过程中必须要进行新一轮的产业结构调整,产品创新、环保节能、战略布局无疑将是这一过程中的主旋律和关键词。

1997年的金融危机给了很多企业教训,这些企业大都两条腿走路,内外销兼顾。在产品研发上注重投入,着力提高产品的附加值,逐步改变单纯OEM做法,开创自主品牌,开拓国内市场,提高产品科技含量,提高产品的国际竞争力。

毫无疑问,创新将是今后小家电产业的发展中占据核心位置。随着新材料、新技术的不断诞生,产品更新换代的周期越来越短,创新就成了小家电企业增强竞争力的关键,甚至导演一个产业的“生死轮回”,而电风扇无疑是这样通过行业创新寻得“自我救赎”的典范。

在空调市场的挤压下,电风扇市场曾一度萎缩,而通过以艾美特为代表的电风扇精益品牌厂商的不断创新,其产品大受市场欢迎。艾美特2004年投入市场的颠覆性产品“塔式气流扇”不仅改变了传统电风扇的外观,更是对空气品质的改良。艾美特的“塔式气流扇”2005年总共卖出了18万台,并一度出现严重脱销的局面,出口欧美近百个国家,利润率远远高出其他空调产品。

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创新也是小家电迎合国际市场的关键,当2008年全球经济艰难时,当大陆同行的电风扇类产品平均出货价格以每年超过10%的速度下滑,降至不足10美元时,艾美特的电风扇平均价却逆势拉升,达到每台15美元;当同行们的小家电为打入海外电器连锁店而费尽心机时,艾美特却成为日本东芝、三洋,德国好运达,法国赛博等著名品牌的指定供应商。

对于今后小家电的发展,战略布局也是至关重要的。在中国东部,各种产业链日趋完善,企业间的竞争也日益饱和,人力成本也迅速上升,对于需要精打细算的小家电产业而言,一方面要选准自身的发展定位,如开发什么样的产品和服务,同时也要寻求更加经济的发展空间,更加紧贴有潜力的市场。

对于中小企业而言,其调整的核心在于选择更加适合自身发展的小家电产品,采用onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化生产和目标聚集战略,迅速建立竞争优势。并积极进行资源整合,通过战略联盟、技术联盟、渠道联盟等多种形式,迅速将企业做大做强,在整个产业结构调整的过程中杀出一条成功之路。

总之,小家电产业总体而言是健康和积极的,但在各种外部环境影响下,小家电产业必须加快自身的调整与完善,紧扣宏观政策,紧扣环保节能的主旋律,通过创新和战略调整寻求新机遇和新发展。

  

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