爱华网假日酒店在发展过程中，所遇到种种“危机”，这些危机对我国经济酒店连锁集团来说，也有借鉴意义。1、经济危机70年代假日中期遇到的“石油危机”，由于阿拉伯国家实行石油禁运，石油危机暴发，导致了通货膨胀，成本费用上升，美国经济严重衰退。1974年假日酒店的利润比上一年下降了30%，整个行业也反映出同样趋势。华尔街股市突然对连锁旅馆业的前景看跌，假日酒店股票的每股价格在1972至1974年之间，从56美元一路下跌到4.25美元。由于假日对经营情况较好的特许经营的酒店进行收购，成为自有酒店；这些自有酒店在经济危机爆发后，成为假日酒店经营的负担。（http://yaannn1973.bokee.com/）
2、产业多元化危机
在70年代末期，由于假日酒店不看好饭店行业，实施了产业多元化的策略。如赌场、汽车、印刷、食品等行业。但是，假日在这些行业的投资，总体上并未获得超过于酒店行业经营的利润，甚至，还出现了投资失误，进入了假日所不熟悉的行业，拖累了假日集团的财务状况。因此，假日不得不通过出售部分自有酒店，降低负债程度，以减缓被收购的风险。另外，通过财务和公司重组，假日分离出Promus公司，将其他债务放在假日公司，以“壮士短臂”的方式，组建了一个财务上相对健康的Promus公司。
3、后来者竞争危机
由于假日的成功，许多模仿假日经营方式的汽车旅馆纷纷兴起，特别是当这些竞争者逐步站稳脚跟后，对假日产生了很大的冲击。如Lamda公司为了从假日夺取更多的市场，耗费600万美元进行一场名为“拉马达进攻，假日退出”的广告宣传战，充分表明市场竞争中你死我活的状况。在70年代，汽车旅馆市场竞争日益激烈，许多竞争者以更高的硬件设施，提供更低廉的服务，以假日曾经成功的经验，与假日酒店相竞争。也导致该市场出现了竞争的雷同性，导致各汽车旅馆公司利润下滑。4、品牌定位的危机
自50年代开始创立假日以来，在70年代末，假日集团通过收购了部分品牌，进行市场细分；然而，假日所收购的Hampton Inns、Homewood Suites等品牌，与既有的假日品牌市场定位重叠，并没有形成高、中、低市场搭配的品牌群，无法抵御经济危机爆发后的风险。当经济危机爆发后，出于经济考虑，许多顾客通过减少出游的方式，降低开支；这些经济类顾客对假日酒店等汽车旅馆细分市场的冲击要远高于定位于中高档市场的假日、万豪等品牌。因此，在酒店市场成熟化发展过程中，单一品牌的风险，特别是定位在中低档顾客群的品牌风险，将接受经济危机的第一波冲击。
