爱华网福建中烟：“一优一特”战略下的领先工厂2006 年是七匹狼品牌战略转型的关键一年。这一年伴随中国烟草行业改革的继续深化推进，行业呈现出“大品牌、大企业、大市场” 的发展趋势，许多省级烟草工业集团都出现了相似的“一优一大”品牌战略布局，市场也相应地出现了“大对大、强对强、快对快”的竞争格局。就在这一年，福建中烟经过缜密思考反复论证，制定出了切合自身发展实际的“一优一特”品牌发展战略。所谓“一优”，就是大力优化七匹狼品牌，要优出优势，做大做强，借以提高福建中烟整体经济运行质量，尽快跻身于中国烟草“十多个重点品牌”的行列。所谓“一特”，则是要着力打造有中国特色的高档混合型卷烟品牌金桥，要特出特色，旨在为中国烟草提供应对国际化竞争的特色产品。总之，福建中烟希望以符合自身资源基础的“一优一特”形成具有主导性的战略发展优势，以区别于其他省级中烟工业公司，确保自己在中国烟草整体产业布局中具有独特的价值地位，在未来的市场竞争中拥有独特的品牌优势。目前中国卷烟市场正处在结构性的提升时期，精品卷烟是整个结构性增长的关键环节，伴随着经济水平的整体提升和国家烟草专卖局的政策导向，也将进一步释放精品卷烟的市场容量。作为“一优”的七匹狼未来发展的一个战略性重点，就是当前占据着中国卷烟消费主流价位空间的精品卷烟。另一方面，当前的中国烟草产业虽已出现了一批诸如红塔山、云烟和七匹狼这样的“百万箱明星”，但基于品类特点( 上述品牌均为中式烤烟)，中国烟草仍然不能对国际混合型卷烟大牌构成直接竞争，无法从产品层面为中国烟草产业提供深度市场防御的力量，而作为“一特”的金桥，其最核心的发展目标，就是要通过积极推进“产品国际化”，将金桥打造成一支具有国际竞争力的中式混合型卷烟品牌。福建中烟牢牢把握“一优一特”战略目标，在国家烟草专卖局部署的行业“十一五”技改工作下，着手对企业现有的制造体系进行改进。改进计划最核心的内容有三点：第一是分别打造定位更专、行业内工艺最先进的精品七匹狼卷烟生产专线和工艺技术水平国际领先的金桥特色卷烟生产专线；其次是全面提升软硬件配备，打造行业研发能力领先的技术中心；第三是对现有的生产制造体系进行系统升级。这样在“一优一特”战略目标的统领下，福建中烟的领先工厂，以优质的原料供给能力、强大的创新研发能力、高效的生产制造能力构建了企业发展的核心动力，在中国烟草行业树起了生产制造体系改进优化的新标杆。
