爱华网不断推进企业变革，已经基本成为当今中国企业家的共识。基于当今我国企业的实际情况，企业变革比较多体现为企业的战略转型、产权体制改革、赢利模式改变、组织重整、流程再造、运行体系革新、文化重塑等。 企业在进行变革决策时，往往面临着两难抉择：是循序渐进，还是一步到位？前者就是通常所谓的“改良式变革”，后者便是所谓的“革命式变革”。在我国企业变革的实践中，选择循序渐进式变革的比重非常大，选择这种路径进行变革的最大理由是“稳中求变”，追求稳扎稳打，不断深化改革的成效，从量变到质变，最终实现变革的整体目标。 但是这种“稳中求变”式的变革路径选择却不总是有效的，“稳中求变”的前提是企业的方向必须是正确的，否则，众多的变革措施只能是在错误的道路上继续前行。此外，这种变革模式往往会导致治标不治本的状况，一系列的变革措施常常会把企业需要改变的问题内核掩埋起来。与此同时，这种模式的变革是在原有的基础上进行调整、修正，因此往往会导致企业的运行系统愈加复杂，增加企业的运行管理成本。 aihuau.com企业变革是对企业基本信念的革新。企业的基本信念表现为企业领导人的理念、价值观、思考问题的方式，员工的观念、心智模式等，这些无形的东西，对企业的经营发展、运行体系的设计和运作起着潜在、持久的基础性作用。在很多时候形成了企业内思考问题的基本逻辑。通过渐进式的变革，这些固有的逻辑基本上难以被改变。 鉴于此，我国很多企业的变革体现为“进两步，退一步”的状况，变革解决了一些问题的同时，但由于深层次的问题没有被改变，又会带来新的问题，变革又必须解决变革过程中新出现的问题，由此带来了变革的成本和代价非常之高。
“稳中求变”式的变革本质上是在原有的做法上做加法，由于新旧交替，导致了企业管理的复杂性增加。但是这种变革模式之所以更容易被接受，与我们“中庸仁和”文化有密切关系，也与我们对于变革的理性认识不够有关。 与“稳中求变式”变革相对应的，基于企业变革核心思想的理解，革命式的变革应该被中国企业家所重视，并能够作为我们推进变革的重要路径。革命式的变革本质上是一种“创造性破坏”，是对原有信念、模式、体系的彻底重构。 推动企业变革是一种内生力量发生作用的行为，来自于外围的修修补补往往会是在错误的方向上继续使力气。即使方向是正确，也往往忽视造成不合理现象的本质原因和相应的动力，而这种原因和动力又会时时左右着企业的良性发展。 经过近三十年的努力，我国的企业发展已经站在了一个新的平台、新的起点，新的生存环境和发展形势，对于我国企业发展提出了更高的要求。在过去，由于是“摸着石头过河”，“稳中求变”式的变革有其存在的合理性和必然性。面对新的竞争态势，对于变革的推进必须能有效地统筹和定位两种路径对于所在企业的适合性。 “稳中求变”式的改革在很多时候体现为“扭秧歌”，即“进两步退一步”，姿态虽然优雅，但终究不符合企业必须迅速发展的“硬道理”。从企业家精神角度看，“成功来源于有效地突破自己，把握未知，而非更好地完善已知”。因此，我国的企业家在习惯于“稳中求变”式变革的同时，对于“创造性破坏”式的变革也应该予以足够的重视，当企业需要的时候，也能够有勇气去选择和推行。
