爱华网海尔、联想：“全球化”战略下的领先工厂目前海尔、联想正积极地实施品牌全球化战略。但和大多数的中国制造企业一样，早前进入国际市场的海尔和联想，也遭遇同样的质疑和指责：缺乏品牌利润空间，产品附加值低，最大的特点就是销售价格低廉，甚至几乎没有利润空间。这是多年来，中国这个“世界工厂”带给海外零售商和消费者一个近乎硬化的印象。因此，在全力实施品牌全球化战略的过程中，海尔和联想很重要的两个战略目标就是：第一，在海外市场努力扭转“中国制造”长久遗留下来的负面印象，通过加强品质的控管和对生产标准的高要求，提升海外市场对“中国制造”的品质信赖；第二，在海外市场体现“中国制造”的人本科技，通过加大产品科研技术的投入，以高附加值提升产品的溢价能力。根据以上两大核心战略目标，海尔、联想也都针对性地对自身制造业务进行了系统改进。此外，海尔不仅在发展中国家市场，也在发达国家市场大力实施本土化研发，开发出有竞争力的高附加值产品，实现了从缝隙产品到主流产品的过渡。例如在美国，海尔大容积双动力洗衣机凭借满足当地需求的设计、达到2007 年美国能耗标准等差别化优势，产品售价达到美国同类产品的最高等级。随着围绕企业核心战略目标开展新制造战略的推进，海尔、联想的制造体系以海外市场发展需要为依据得到了充分改进与优化，海尔海外市场迅速进入“卖得贵、卖得快、卖得赚”的良性循环，海尔全球化品牌战略的成效，已经开始在利润层面上迅速显现出来。同时根据联想2007 年财务业绩报告显示，全年利润剧增625%，海外市场也首度全面飘红。aihuau.com至此，我们也可以对“中国式领先工厂”进行一个理性的定义了。中国式领先工厂，就是中国本土企业以企业发展的核心战略目标或差异化方向为导向，明确实现战略目标和差异化生产制造体系所需要具备的能力，然后以此为依据对其施行系统优化和改进，从而构建起的领先于同行的卓越工厂。中国式领先工厂，不是一个模板，它是一个脱胎于“新制造战略”思想的发展指导，需要更多的中国企业家找到属于自己的“中国式领先工厂”。如何打造“中国式领先工厂”如何提升企业的生产制造体系，需要使企业的工厂具备怎样的能力，这些都是由企业各自的发展战略统领的。借用七匹狼、海尔、格兰仕等品牌的案例，系统地呈现这些企业新制造战略的践行过程，可以总结出当下建立“中国式领先工厂”的一些核心要素。领先，首先是科研领先领先技术是中国式领先工厂的核心力量。格兰仕能不断推出畅销新品，靠的就是持续不断的研发投入。为了强化科技创新的管理和新材料的研发应用，格兰仕于2007 年7 月特别成立了科技部和新材料研发部，促使科技创新能力不断提高。随着人们生活的改善，海尔也针对消费者不断提升的需求进行科研上的快速反应。比如在冰箱产品上，从分区存放、变频技术、节能降噪到目前的高端冰箱，海尔不断利用遍布多个国家的研发机构，收集来自世界各地的市场需求，进行相应的科研突破。
福建中烟在2007 年全面强化了企业技术中心的建设，并以“四个一流”( 环境一流、手段一流、队伍一流和成果一流) 为标准成功打造出行业模范技术中心。全新的技术中心机构设置，是以卷烟产品的关键研发步骤为依据进行的部门划分，令技术中心成为了链接产品与市场、技术与生产的核心机构。技术中心建立了高素质、高水平的调香师、配方师队伍，高起点进行产品研发和卷烟口味的开发工作。中心设有专门的研究团队，拥有博士3 人、硕士20 人以及多名高级研发人员。200712316;2008年期间，技术中心全面展开“卷烟产品质量稳定性的近红外技术评价”、“提高制丝线生产效率”、“稳定膨胀烟丝填充值”等重点项目的研究，并取得了多项研究成果，获得了国家烟草专卖局、国家科技部的高度认可。2007 年一年，技术中心先后拥有了七项专利技术与装置。技术中心还对全球范围烟草产品的新工艺、新技术、新材料的发展趋势进行及时的专题研究，为将来的引进应用提供充足的信息储备，同时开展独立的工艺设计与创作，对当前的新技术、新材料进行实验性的融合设计。
