爱华网今年上半年，丰田集团全球共销售汽车481.8 万辆，超过通用汽车27.7 万辆，打破了由通用汽车保持了77 年之久的全球第一地位，这是丰田“领先工厂”的成功。去年出版的《丰田就这么几招》在为我们呈现一个世界汽车巨头卓越的TPS 生产制造理念的同时，也抛给了我们一个严肃的问题：中国企业在大谈实现从“中国制造”向“中国创造”升级之前，是否认真地思考过一个问题—中国的制造是否已经足够先进了，中国的工厂是否已经足够领先了？在经济全球化的今天，当然也不乏一些优秀的中国企业，他们努力发展与自身竞争战略相匹配的制造体系，率先打造出“中国式领先工厂”，并在各自的领域取得了巨大的成功。下面就以福建中烟工业公司(以下简称“福建中烟”) 为例，通过系统地展现七匹狼新制造战略的践行，解读当下建立中国式领先工厂的深远意义与核心要素。中国呼唤“领先工厂”制造是企业真正的生命线。没有卓越的制造，企业就没有稳固的下盘。下盘功夫松垮，在激烈的搏斗中，对手轻轻一脚，或者自己一不小心，就会人仰马翻，前车之鉴我们可以看看几年前SK-II 的遭遇和最近三鹿奶粉所面临的窘境。况且，在经济全球化的形势下，中国企业哪怕在自己的本土市场所面临的压力，都已经不仅仅是来自内部的挑战了。aihuau.com在改革开放的第30 个年头，作为拉动中国这架经济快车的引擎—“中国制造”，开始陷入了一个复杂的境地。在很多领域，中国企业都在不断挑战成本极限，无论服装、鞋帽还是汽车、新能源，只要技术壁垒被打破，总能找到便宜至少30% 的中国商品。中国企业在“低成本制造”上的崛起把全球竞争的残酷性推到了极致。它带来的问题是：中国制造的发展模式能否实现低成本的劳动力优势向品质、技术和品牌优势的转化？
答案是肯定的，因为已经有一些优秀的中国企业，用一个个鲜活的案例，向我们展现了其制造模式从单纯依托低成本劳动转型的能力。身处中国烟草发源地的福建中烟，顺应中国烟草国际化发展大趋势，于2006 年确立了“一优一特”品牌发展战略，旗下七匹狼和金桥两个品牌分别承担起“优出优势”与“特出特长”的战略任务。2008 年，七匹狼单品牌销量将超过百万箱，销售收入将突破100 亿元；金桥品牌采用以混合型为中心、香型和低焦为主线的产品研发模式，形成了具有国际竞争力的产品系列组合，从产品层面为中国烟草提供了对外深度防御的重要力量。市场成功的背后，是来自福建中烟先进的生产制造体系的强大支持。福建中烟围绕“一优一特”品牌发展战略实施的中国烟草产业“十一五”技改工作，确立了“一个中心，两条专线”的改进计划，即强化福建中烟技术中心建设，并兴建一条精品七匹狼卷烟生产专线和一条金桥特色卷烟生产专线。两条专线根据“一优一特”的战略发展目标，对七匹狼和金桥现有生产线的制造水平进行了一次系统性的提升；技术中烟建设的强化，则为福建中烟带来了一个以国际标准进行硬件设施配备，实验室标准与国际水平保持同步的行业领先技术中心，从而确保了技术与生产、品牌与市场的无缝对接，使新增的两条生产专线实现效能的最大化。过去以OEM 生产为主的格兰仕集团，凭借不断创新的研发技术已经站到了世界的舞台上。目前，格兰仕正式向吉尼斯中国总部申报2008 年新品光波美梦宝空调“22 分贝最低噪音空调”的世界纪录，在全球空调业静音技术的突破上树起了新的丰碑。产业专家认为，格兰仕之所以能成为立足世界的品牌，与它拥有相关领域的核心技术、国际化科研人才以及有着先进生产管理模式的领先工厂是密不可分的。早前，海尔集团的“双动力”，也被正式纳为2006 年国际电工委员会(IEC) 的国际标准提案。这是海尔继热水器“防电墙”技术之后又一项自主知识产权的发明被纳为国际标准提案。在积极参与国际标准制定的背后，汇聚着海尔来自其领先工厂的强大的科技研发能力和先进的质量控管标准。对于中国制造模式能否“从低成本劳动力优势向品质、技术、成本和品牌综合优势转型”的这个问题，东方新希望集团董事长刘永行也给出了他自己的答案，“我们可以走出一条符合中国特色的制造业之路，这就是，既有国际上的高标准，又有中国的低成本、快速度，这三个方面我觉得我们都可以做得非常非常好，我们有能力制定出世界竞争标准。”透过这句话，我们读出了一个中国优秀企业的雄心与意志，但在今天的世界经济环境下，我们仍需要更多的中国制造企业回归本位，重新重视起“制造”水平的提升，中国呼唤更多的“领先工厂”。
