全球供应商 如何成为全球供应商?——回归基础



回归基础

 全球供应商 如何成为全球供应商?——回归基础
“但是,很多企业只看到了馅饼却而忽略了基础,往往在自己本来可以做好的方面翻了跟头进而丧失了机会,”一位发言专家尖锐指出。

“表面的挑战大家都有,如说成本压力、质量控制、品牌弱势等,产品研发固然重要,但是新产品的投产管理和成功率更为重要,后期研发、支持也不可忽视。”专家指出,“中国汽车零部件供应商的最大挑战就是高速生产下的产品合格率”。汽车零部件企业如何坚守在产品成功率和速度提高的压力下的价格和质量保证,这是一个全员的质量控制课题。不仅需要企业提高前期的技术投入和技术管理水平,同时要完成后期的优化。

供应链的优化在于战略层面,在总体战略上给予供应链足够的重视,需要完成供应体系的互动,比如关键供应商共同推进诸如6西格玛等系统管理。此外,基础的数据管理和流程管理同样重要,“并不是说组织有了什么都有了,以前没有的采购部成立了,需进一步完成它的职能。”

  

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