爱华网5年、1800万美元风投、100多个服务网点、布局全国、挺进欧洲，你能想象这几个词句发生在一个公司身上吗？但确确实实发生了，这个公司就是国内onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源外包服务龙头企业易才集团。相关材料显示:在欧美，已经有60%-80%的企业选择了人力资源外包服务,可以说人力资源行业在欧美市场上的发展已经相当成熟。而在中国，人力资源外包服务尚处于起步阶段，到2007年，中国真正选择人力资源外包服务的企业只有7%。业内分析，未来几年中国本土的人力资源外包市场将呈现几何级的增长，保守估计在20%以上。据Yankee集团发表的报告显示，2008年全球人力资源外包市场将达到800亿美元，而国内人力资源专家也预计，2008年中国的人力资源外包市场有望突破200亿元人民币，如此大的市场也正是投资者选择人力资源外包行业的原因所在。经过5年的努力,易才集团获得了市场的认可,同时也受到投资者的青睐，在2006年初，寰慧（GGV）考察易才后，投入600万美元。一年后，寰慧投资（GGV）和华威国际（CID）联手投入1200万美元。aihuau.com1据记者了解，易才的业务主要集中于为各类企业事业单位及政府部门提供人力资源服务，服务内容包括人事代理、onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬福利管理、劳动关系管理、社会保险及住房公积金服务、企业补充商业保险等各类人力资源外包服务，然后通过规模效应获得企业利润，在服务内容及盈利模式上与其他企业并没有多大的差异。而最大的不同就在于其跟随客户从而实现全国布局的模式，也就是所谓的“易才模式”。而这个模式，跟美国ADP的全球化服务网络有异曲同工之妙，可以说，易才可谓是“中国的ADP”。这个模式才是易才集团极速发展的关键所在,也是吸引投资者的关键所在。对于这点，易才集团总裁李浩在接受《创业家》记者采访时，也曾经提及易才发展这么快的原因在于创始之初就采取了全国布局的策略。很多大型企业客户都是全国性的，需要的也是全国性的一站式服务，李浩正是抓住了这个客户需求在全国范围内建立服务机构，这种差异化的竞争策略逐渐让易才获得市场认可， Fedex、壳牌、宝马、联想等国内外大公司都成为了易才的客户。目前易才已经建立了100多个服务网点，这在国内的人力资源服务公司中是绝无仅有的，建立了很大的竞争优势。由此看来，易才集团的极速发展并不是偶然的。而是通过创始人李浩的战略眼光和管理能力逐渐成为行业内的巨头和领航者。今年10月16、17日，易才集团总裁李浩在西班牙巴塞罗那参加了2008年欧洲外包大会。并在大会上介绍了中国的HR外包市场情况及易才的产品、服务和发展历史，并表达了与欧洲市场进行对接的意愿，使与会各方对易才集团的发展既表示惊讶，又表示钦佩。通过与欧洲外包市场的接触，我们也看到易才集团的全国布局模式正在朝着全球布局模式渐渐转变。借助国内有利的人力资源外包优势，寻找更大的成长空间，从而更加快速的成长。
