爱华网广州4A公司，你的前途在哪里？
随着中国企业的走大走强，中国企业已从初级发展阶段向成熟阶段转变，中国企业形态的转变对广州4A广告公司的发展产生了极大的影响，客户对广告的要求从“简单形象包装设计”转轨到了“品牌整合战略”，他们已不满足于与仅能提供单一产品设计的广告公司合作。在此前提之下，蜇伏多时的专业咨询公司趁虚而入，它们抢占中国广告业这块大市场，分食中国广告这块大蛋糕，以专业的咨询服务为名，夺取了广告话语权。在这一市场趋势之下，不在少数的扬名一时的广州4A广告公司在一种自然状态之下突然死亡，曾经缔造了无数耀眼光环的广告王国如何捍卫自己的权益？广州4A广告公司的出路在哪里？
发展观——以历史发展的角度看待广州4A公司的发展方向。
广告在中国的发展大体上可以划分为三个阶段：
第一阶段：改革开放之初至1999年之前，这个阶段是中国广告业的初级发展阶段。广告在中国是个铂来品，在此之前中国企业的品牌意识十分淡薄，对广告价值也不甚了解。当沿海企业与香港企业在交流合作途中，慢慢才发现这一商业法门。这时期的广告也比较好做，消费者关注的是广告的外在表现，广告运动仅仅需要一个较有影响力的事件便能在千军万马中脱颖而出，很多企业做广告做成功了，广州4A公司在这个时期诞生。
第二阶段：2000年至2004年，到了21世纪最初五年，随着企业之间竞争压力的加剧，企业意识到广告要对企业的核心价值予以提炼，并转化为生活化的语言和图片来与消费者进行交流。反过来对广告公司的要求也是越来越高，这时期部分优胜4A公司开始思考未来，广告已经成为企业战略发展不可缺少的一部分。
第三阶段：从2005年开始至以后相当长的时期，这一时期广告步入成熟期。不过第三阶段也可以分为前期和后期二个部分，前期可称为中国广告业的整合时期，大体时间表是2005年至2007年。在整合时期，很多广州4A广告公司会突然间会觉得自己在十分努力的情况之下广告越来越难做了，原有的客户不断转投其它的公司，创意上不去，每天所做的作业都是以前的复制品，客户不满意，公司面临前所未有的困难。这到底是怎么了？为什么花费了自己很大的精力而业务却上不去？广告的经营者陷入了迷茫。其实原因并不复杂：广告在中国历经十几年的发展历史，已经全面进入行业的完全竞争时期。在这一时期，伴随着市场的客观要求，在中国酝酿了几年的咨询公司依赖其全面诊断的优势红红火火办了起来，但咨询公司也存在不可完全取代广告公司的劣势。凤凰涅磐，广州4A广告公司在血与火中求生存。
一般广告公司功能机构上都有策划部这个部门，但是何为策划何为设计却没有人真正去思考，没有人去进行准确的定位。广州4A广告公司对自身功能定位的不确定性，导致运动成果的方向也不确定。
策划是个很大的概念，并不是目前广告公司所理解的策划。从策划二字来直观的理解，策划应是对某一产品在一段时间内的市场情况作出改进和评估。如果给策划二字之前加上定语，如加上策略二字，策划就变成了在相当长的时期内的战略行为；如果加上形象二字，策划的功能性就停留在设计层面。目前的大部分广告公司的功能性仅起到了形象策划的作用性，所以它对企业的支撑力并不明显；而有部分4A广告公司能反其然而行之，将策划定位于战略策划，满足了当前的市场需求；咨询公司的策划概念更广，在战略策划之上，它还具备向客户提供企业发展规划的功能，从管理、人力资源、营销三大方面入手，全方位与企业形成战略合作伙伴关系。但是咨询公司也遇到了发展瓶颈，问题是能根据企业实际情况对企业作出广告使用和广告费用的评估计划，但它不能直接向企业提供“看得见”的策划和设计。
正因为不同公司各种优劣势的存在，广告公司必然在经历一个将设计、策划、战略、规划全面整合的阵痛期之后，才能在日益错综复杂的广告市场上伫立不倒，广州4A广告公司在这个时侯抵达成熟期。
